更多"项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）"的相关试题:
[单项选择]团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）
A. 庆祝成功并认可团队。
B. 开展行动后审查，收集经验教训。
C. 重定进度基准，反映出第一阶段的完工。
D. 向客户发送第一张项目发票
[多项选择]项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. 和各成员进行充分沟通
C. 项目经理负责评价项目核心成员
D. 项目经理向各成员的行政主管输出评估结果
[单项选择]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
A. 执行纠正措施。
B. 根据影响更新风险登记册。
C. 根据影响重订进度基准。
D. 请求召开变更控制会议。
[单项选择]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素
[单项选择]项目章程包括下列哪一项？（）
A. 项目预算汇总
B. 详细的产品范围说明
C. 范围基准
D. 项目管理计划
[单项选择]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）
A. 广告
B. 投标人会议
C. 合格卖方名单
D. 之前项目的经验教训文件
[单项选择]口腔卫生项目管理是一项有组织的活动，下面哪一项不属于其评价工作的基本尺度（）
A. 效果
B. 效率
C. 先进
D. 适当
E. 适合
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]关闭发动机后检查的项目不包括下面哪一项（）.
A. 检查机器外部和下部车体是否漏水
B. 检查发动机是否有纸片和纸屑
C. 检查车身以及环境的温度
D. 检查清除黏附在下部车体的泥土
[单项选择]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A. 范围控制系统
B. 项目工作说明书
C. 配置管理系统
D. 专家判断
[单项选择]你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
A. 项目成本为500万美元
B. 项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C. 汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
D. 项目应在2年内完成
[单项选择]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核
[单项选择]准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的（）
A. 数据精确评级
B. 对项目假设的检验
C. 敏感性分析
D. 影响图
[单项选择]按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准（）
A. 只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任
B. 以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信
C. 遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务
D. 遵守本国的法律
[单项选择]赞助人的项目提供一下哪一项？（）
A. 合同定义
B. 范围
C. 资金来源
D. 风险管理
[单项选择]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A. 更新项目管理计划
B. 与请求人一起审查被拒绝的请求
C. 审查未来的变更请求清单
D. 关闭问题日志
[单项选择]在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？（）
A. 项目计划基准和后续变更
B. 每个项目组成员的绩效评估
C. 财务记录
D. 沟通计划和更新
