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[单项选择]项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）
A. 审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
B. 审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
C. 审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
D. 审查项目计划，审查XXXXX
[单项选择]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训
[多项选择]在项目招投标的开标会议上，正确的做法有（）
A. 开标结果由评标委员会在开标会议上分别对投标人通知
B. 评标委员会要求投标人对投标书内容要求进一步澄清
C. 评标委员会宣布不合格的投标书为无效标书
D. 投标人对唱标进行必要的解释
E. 评标委员会认为投标人的解释违背投标书本质内容不予认可
[单项选择]你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）
A. 尝试获得额外的预算和时间
B. 改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C. 这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
D. 在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
[单项选择]你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是（）
A. 项目团队章程要求的
B. 团队建设的输入内容之一
C. 项目干系人管理计划的一项内容
D. 组织规划流程的产物
[单项选择]作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）
A. 识别团队角色和责任
B. 审核详尽的进度
C. 讨论成本估算
D. 强调你的权利
[单项选择]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C. 在监控流程中使用成本管理计划。
D. 定期计算进度偏差。
[单项选择]
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。
请根据背景资料完成以下各题：
项目经济核算“三同步”指的是统计核算、业务核算、（）的“三同步”。
A. 劳务核算
B. 财务核算
C. 会计核算
D. 费用合算
[单项选择]项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）
A. 讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B. 执行成本核算，确保符合公司目标。
C. 讨论项目的质量管理计划。
D. 执行质量控制，评估实际与计划的进度。
[单项选择]在业主大会会议上，业主按照（）制定的确定业主在首次业主大会会议上投票权的具体办法，或者业主大会议事规则约定的业主投票权确定办法，对列入会议议程的各项物业管理事项进行投票，作出体现全体业主共同意志的决定。
A. 省、自治区、直辖市
B. 县、省、自治区
C. 区、自治区、直辖市
D. 县、区、自治区
[单项选择]
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。
请根据背景资料完成以下各题：
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的（），以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
A. 直接费
B. 间接费
C. 措施费
D. 一切费用
[单项选择]为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
A. 工作报告
B. 采购管理计划
C. 评估办法
D. 合同条款和条件
[不定项选择]筛选投资项目是指风险投资公司在大量的风险企业或项目中，筛选出部分有发展前景的项目进行尽职调查与评估，主要任务时取得投资方案、进行筛选。具体包括（）
A. 商业计划书的初步筛选
B. 商业计划书的一般筛选
C. 项目收集
D. 项目评估
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
[单项选择]项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
A. 等级
B. 权力
C. 魅力
D. 联想
[单项选择]你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
A. 比较选择技术，辨别各自的优缺点
B. 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C. 使用大多数小组成员都了解的方法
D. 明确本公司管理的哲学和意愿
