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[单项选择]某公司在市场竞争中的优势首先是技术含量高，其次是价格优势。由于公司一切以效益为原则实施严格的生产管理和成本控制，有效地降低了人力成本，使其远远低于国内同行。该公司的“技术含量高”与其“价格优势”之间的关系是（）
A. 只要产品的技术含量高，价格就能降低
B. 价格优势是提高技术含量的必然结果
C. 增加技术含量、提高产品性能，是形成价格优势的唯一途径
D. 把技术用于节约产品消耗才能形成价格优势
[多项选择]某企业物流管理严重滞话，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势，主要表现在：装卸搬运费用过高、储存费用过高、运输费用没有得到有效控制、物流管理系统不完备、人力资源及时间浪费大等。该企业降低作业成本的方法有：（）
A. 提高装卸搬运速度，减少费用支出
B. 减少库存，降低储存费用
C. 开展合理运输，减少运输环节，降低运输费用
D. 加强物流管理，提高物流效率
E. 应用信息技术，完善物流管理系统
[填空题]如果某一跨国公司只有所有权优势而没有区位优势，则该公司不会选择（），而采用（）；如果该公司同时拥有所有权优势和内部化优势但依然缺乏区位优势，则该公司选择（）；只有在该公司全部具备了三种优势，才能够进行（）。
[单项选择]某企业为了转换经营范围，所有商品实行优惠打折销售。该公司这种行为是（）
A. 正当销售行为
B. 排挤其他经营者行为
C. 不正当促销行为
D. 不正当竞争行为
[简答题]党在九十多年的奋斗中形成了自身的哪些优势？
[单项选择]某企业主营业务收入为1200万元（设该公司没有其他业务收入和其他业务成本），主营业务成本为800万元，营业税金及附加为240万元，则企业的销售利润率是（）。
A. 13.33%
B. 13.38%
C. 17.39%
D. 18.39%
[单项选择]某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出现了“毛病”。（）
A. 明确计划的前提条件
B. 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
C. 估量机会，确立目标
D. 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
[单项选择]某企业在开发一种新产品的市场时，采用的定价策略是：先以较低价格进入市场，等取得竞争优势后再逐步提价。该企业运用的上述策略是（）。
A. 撇油法
B. 渗透法
C. 差别定价法
D. 对比定价法
[填空题]美苏冷战时期，世界形成了两大军事政治集团，即北约和（）。
[单项选择]
上市公司及其（）或者其他关联人单独或者合谋，利用信息优势，操纵该公司证券交易价格或者证券交易量的，应予立案追诉。
Ⅰ.高级管理人员Ⅱ.实际控制人Ⅲ.董事Ⅳ.控股股东
A. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
B. Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
C. Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
[多项选择]上市公司及其（），或者其他关联人单独或者合谋，利用信息优势，操纵该公司证券交易价格或者证券交易量的，构成操纵证券、期货市场罪。
A. 董事
B. 监事
C. 高级管理人员
D. 实际控制人、控股股东
[单项选择]某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）
A. 利用不同国家资源供应和市场潜力的差异
B. 规模经济
C. 范围经济
D. 低价格策略
[简答题]某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。在设计供应链时，该公司管理人员需要考虑哪些问题？
[单项选择]螺旋CT与常规断层扫描相比，最明显的两大优势是（）。
A. 扫描速度快及容积扫描
B. 扫描速度快及图像后处理
C. 计算机系统的改变及容积扫描
D. 探测器的改进及扫描速度快
E. 容积扫描及图像后处理
[多项选择]色彩可分为（）两大范畴，两者形成了互相区别而不可分割的完整体系。
A. 无彩色
B. 有彩色
C. 绘画色彩
D. 光线色彩
