更多"六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产"的相关试题:
[单项选择]六西格玛项目在界定阶段绘制SIPOC图时，项目团队成员在如何绘制过程图（P）时意见产生分歧，以下意见正确的是：流程图（）
A. 过程图绘制得越细越好
B. 过程图只要粗略表示出主要的流程即可
C. 过程图中至少要表示出流程所涉及的人员的动作
D. 过程图至少要表示出价值流
[单项选择]群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：（）
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范化阶段
D. 整合阶段
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[简答题]某验船师在检验工作中与船东产生分歧使工作进度受到影响，船东向验船师所在单位提出了书面申诉，但处理意见仍不能使船东满意，这时，船东还可以怎么做？
[单项选择]当验船师在执行其任务中与有关方产生分歧而又影响工作进度是，有关方可向验船师所在单位或上级单位提出书面申诉；如对其意见仍不满意时，可向以下哪个机构申诉，又此单位作出最终裁决（）
A. 当地交通部门
B. 中华人民共和国海事局
C. 中国政府指定或授权的中国船级社或其他船舶检验机构
D. 当地政府
[判断题]门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口，是进入花费巨大的开发活动之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。
[单项选择]在项目管理中必须突出（）过程。
A. 组织管理
B. 计划管理
C. 经济管理
D. 风险管理
[多项选择]工程项目当决定进入一个新市场时需进行充分的市场调研，其主要内容包括（）。
A. 规范标准
B. 法律合约体系
C. 货币政策
D. 业主调查
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
[单项选择]当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
A. 挣值管理方法
B. 收益分析方法
C. 项目管理信息系统
D. 专家判断方法
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[简答题]你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？
[多项选择]选择项目产品进入市场的时机，最好是项目产品正好处于（）
A. 投入期
B. 成熟期
C. 饱和期
D. 衰退期
[单项选择]创造性思维的一个突出表现是（）
A. 解放思想、实事求是
B. 思维严密
C. 不固守书本，敢于突破常规
D. 思路开阔、全面
[单项选择]社会化媒体的一个突出特点是（）
A. 互动性
B. 有个性
C. 自媒体性
D. 社交性
[单项选择]德意志民族有一个突出的优点是（）
A. 不犯错误
B. 不犯小错误
C. 敢于犯错，也敢于认错
D. 只犯大错误
[单项选择]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（）
A. 配置管理系统
B. 异常管理系统
C. 变更控制系统
D. 问题登记簿
