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[简答题]你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？
[单项选择]某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
A. 继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题
B. 算出这些数字的平均值，并以此为一个目标
C. 进行可行性分析
D. 让项目出资人做最后的决定
[单项选择]一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）
A. 是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。
B. 不，该文件属业主所有，必须保密
C. 是的，有责任帮助公司和同事
D. 不，这会妨碍其他项目经理的工作。
[单项选择]一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）
A. 在不告知顾客的情况下帮忙管理项目
B. 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
C. 阐明事情完全由该项目经理负责
D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
[单项选择]分行一个合作项目由一个支行申请并经过审批通过后，其他支行若想共享该合作项目需向哪个岗位（）提出申请。
A. 分行审查岗
B. 分行审查岗
C. 分行综合岗
D. 分行系统管理岗
[简答题]如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
[简答题]你和一个同事一起外出工作，这个工作需要合作完成，但是这个同事特别不配合导致这个工作完成得不好，回去以后他跟领导说是因为你不配合，所以完成的特别不好，领导就在一次重要会议上很严厉的批评了你，这个时候你会怎么做？
[单项选择]团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
A. 挫折感
B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 没有效果的会议
[单项选择]团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
A. 挫折感
B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 没有效果的会议
[简答题]一个与你有矛盾的同事，恰好单位需要你们两个一起合作完成某个任务，你怎么办？
[单项选择]贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）
A. 拒绝签署保密条款
B. 就保密条款进行谈判将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制
D. 指示您所有组员签署
[单项选择]政府和社会资本合作的项目实施机构应每（）年对项目进行中期评估，重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性。
A. 1-2
B. 2-3
C. 3-5
D. 5-6
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）
A. 拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B. 就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制将来的选择
D. 指示您所有组员签署保密条款
[单项选择]在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）
A. 给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决
B. 使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们
C. 组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
D. 私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
[简答题]
合作开发房地产项目纳税问题？
问题内容：合作开发房地产项目，合作双方不单独成立法人公司，而是由拥有土地方（甲方）进行项目立项、报批、纳税，合作另一方（乙方）只出资金，待商品房建成销售后，按照合作协议的约定，取得项目税后利润。对于乙方的分配所得应该纳税吗？
