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[单项选择]在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
A. 回避
B. 接受
C. 分摊
D. 减轻
[判断题]风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
[单项选择]一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）
A. 没有，风险设计已经完成
B. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
C. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
D. 风险事件没有申请用在波士顿项目
E. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
[单项选择]建设项目的主要风险中，（）是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。
A. 管理风险
B. 政策风险
C. 组织风险
D. 社会风险
[单项选择]根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，社会稳定风险评估报告认为项目存在（）的，国家发展改革委不予审批、核准和核报。
A. 中风险或者低风险
B. 极高风险或者中风险
C. 高风险或者中风险
D. 极高风险或者高风险
[单项选择]对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）
A. 合同
B. 规范
C. 工作描述
D. 工作分解结构
E. 网络规划图
[单项选择]（）是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。
A. 政府决策
B. 风险决策准则
C. 风险抑制决策
D. 风险损失对策
[单项选择]如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（）
A. 6%
B. 30%
C. 60%
D. 100%
[单项选择]在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）
A. 可能性决定
B. 应急措施
C. 评估因果关系和严重程度
D. 放映
[多项选择]下列各项中，工程项目中可能存在的风险包括（）。
A. 立项缺乏可行性研究或者…
B. 项目招标暗箱操作，…
C. 工程造价信息不对称，…
D. 工程物资质次价高，工程…
[单项选择]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
A. 配置管理系统
B. 异常管理系统
C. 变更控制系统
D. 问题登记簿
[单项选择]你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（）
A. 风险规避
B. 风险接受
C. 风险减轻
D. 应急规划
[单项选择]（）合同对于存在风险的项目是最适宜的。
A. 固定价格
B. 统一价格
C. 时间和利润
D. 成本补偿
[单项选择]你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）
A. 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B. 和客户交换礼物并保持秘密。
C. 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D. 要求项目发起人去和客户交换礼物。
[单项选择]工程项目的诉讼风险存在于施工的全过程，以下各项不属于诉讼风险的防范措施的是（）。
A. 建立法律风险防范体系
B. 加强承发包之间的经济联系
C. 加强诉讼管理
D. 建立企业法律事务人员参与机制
[单项选择]工程项目的诉讼风险存在于施工的全过程，以下各项不属于诉讼风险产生的原因的是（）。
A. 建筑市场竞争激烈，承包商处于劣势地位，承发包双方不能公平谈判签订施工合同文件
B. 企业缺少诉讼风险防范体系
C. 合同管理不完善
D. 资金链短缺
[单项选择]当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）
A. 37.5%
B. 40%
C. 3.75%
D. 没有提供足够的信息
[单项选择]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）
A. 访谈
B. 可能性或影响分析
C. 检查表
D. 头脑风暴
