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[单项选择]许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）
A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
[多项选择]物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
A. 项目部制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 多维制
[判断题]直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）
[多项选择]直线制组织结构的优点（ ）。
A. 结构简单
B. 工程总承包
C. 招投标代理
D. 项目管理
E. 工程设计
[多项选择]直线制组织结构的优点有（）。
A. 结构比较简单
B. 责任分明
C. 命令统一
D. 变化反应快
E. 权力分散
[判断题]直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的,其不足之处是职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾
[单项选择]“直线制”项目组织形式的优点是（）。
A. 易于统一指挥，隶属关系明确
B. 利于实现管理工作专业化
C. 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门
D. 是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式
[多项选择]在直线制项目组织形式中，其特点有（ ）
A. 项目经理权利集中
B. 无法实行管理工作专业化
C. 办事效率高，解决问题快
D. 各级领导不直接指挥下级
E. 把职能原则和对象原则结合起来
[单项选择]（ ）是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
A. 矩阵型
B. 网络型
C. 事业部型
D. 直线职能型
[单项选择]“直线制”组织结构，最适用于（）饭店。
A. 小型
B. 中型
C. 大型
D. 连锁
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。
A. 人员机动、组织灵活
B. 多方指导、辅助决策
C. 权力集中、职责分明
D. 横向联系、信息流畅
[单项选择]工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
A. 管理业务专门化，易提高工作质量
B. 部门间横向联系强，管理效率高
C. 隶属关系明确，易实现统一指挥
D. 集权与分权结合，管理机构灵活
[多项选择]与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。
A. 管理人员多
B. 组织不稳定
C. 缺乏横向联系
D. 变化反应慢
E. 权力过分集中
[简答题]
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1、请阐述事业部制的特点。
2、李总究竟该怎么办呢？
3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
[单项选择]直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（）。
A. 上下式结构
B. 学校式结构
C. 军队式结构
D. 分权制结构
[多项选择]企业战略所具有一般特点是（ ）。
A. 目标性
B. 全局性
C. 计划性
D. 长远性
E. 纲领性及应变性
[多项选择]与一般的经济计划相比，经济发展战略所具有的特征包括（ ）。
A. 指令性
B. 全局性
C. 阶段性
D. 长期性
E. 根本性
[单项选择]直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按（ ）方式建立
A. 平行系统
B. 垂直系统
C. O型系统
D. X型系统
