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发布时间:2023-10-22 15:39:09

[单项选择]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任。
D. 公司总经理以将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。

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[多项选择]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪些说法合理()
A. 总经理应该承担领导用人不当的责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C. 总经理应当承担督促检查失职的责任
D. 总经理已将此事委托给助手,对谈判的失败完全没有责任
[简答题]

背景
某市开发工业区供热管网配套工程项目B标段招标,某公司通过资格预审,买到招标文件,根据文件的要求,报价部分采用工程量清单方式报价,招标文件只提供了部分分项工程量清单数量,施工措施费部分没有任何项目。某公司在投标时,对报价部分采用了下列计算方法,工程量的计算直接采用招标清单数量,价格使用某市定额站的信息价格和估算价,组价完成后,并按甲方要求同技术标按规定封装,并在规定时间报送到招标单位。

问题
(1)投标单位完全采用清单工程数量和定额站的信息价格,是否合理?如不合理,应如何处理?
(2)清单报价是否还应计算施工措施费用?为什么?


[简答题]

机电工程项目采购阶段项目管理的任务案例分析题
1.背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管埋质量,确保履行总承包合同的各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口,各种指令发出,经过实施要有反馈,对反馈要有处理意见,实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件:
事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门制止,要求纠正。
事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,要求改正。
2.问题
(1)施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。
(2)以安全管理为例,说明总包、分包之间的闭口管理流程。
(3)为提高工程建设质量,改善质量监督管理工作,项目部提出什么样的路径?
(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?
(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?


[简答题]

工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-1】
1.背景
某公司承包了电子工厂通风空调工程,工程内容包括空调风系统(包括风管和配件的制作安装,风口安装)、水系统(包括冷热水管道、冷却水管道和冷凝水管道安装)、冷热源设备以及洁净厂房内的洁净空调系统、高纯水管道、高纯氮气管道等安装工程。工程设备有冷冻机、锅炉、冷却塔、水泵、空调箱、风机盘管和风机等,大型设备分布在地下一层,冷却塔位于屋顶层。高纯氮气管道采用电抛光不锈钢管,高纯水管道采用洁净塑料管,洁净空调系统风管采用镀锌钢板,其他风管采用新型无机复合风管。工程材料由施工单位采购。
为保证施工质量和洁净度要求,项目部对施工各阶段进行了质量控制的策划。
大型设备的吊装时间很集中,需对其供应时间、安装顺序及拖运通道的细节认真研究,并要与建筑施工协调配合,项目部制订最佳的施工方案。
2.问题
(1)施工阶段质量控制策划的主要内容是什么?
(2)项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
(3)大型设备的吊装中,项目部可采取哪些质量预控措施?
(4)按质量影n向因素控制法,应如何对该I程的材料控制进行策划?
(5)针对洁净厂房的安装工程,对材料控制的策划应考虑哪些方面?


[简答题]

工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-4】
1.背景
某公司以PC方式总承包一项大型机电工程,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试,将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担.施工过程中发生下列事件:
事件一:钢结构制作全部露天作业,作业中雨期来临,工期紧迫,不能停止旅工.
事件二:钢结构露天焊接作业产生较大的焊接变形,经x射线检测,发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷,需返工.
事件三:设备单机无负荷试运转时,发现一台大型排风机制造质量不合格.
事件四:单位工程完工后,由建设单位组织总包单位、设计单位进行了质量验收评定并签字.
2.问题
(1)事件一中雨期施工为什么易发生焊接质量问题?焊接前应采取哪些措施?
(2)用因果图分析法分析造成构件发生焊接变形质量问题的原因,提出改进措施和对策.
(3)事件三的风机质量不合格主要责任应由谁来承担?
(4)指出事件四中,单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷?
(5)工程验收评定后,分包单位应做哪些工作?


[判断题]在一家大中型的饭店餐厅经理的直属领导是饭店副总经理或总经理。()
[单项选择]公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则?
A. 责权对等原则
B. 统一指挥原则
C. 分权管理原则
D. 专业管理原则
[简答题]科达公司召开中层干部扩大会议,参加人员为总经理、副总经理 各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等,共46人,会议文秘人员和其他服务人员4人,会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元,其他收入600元,假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有:文件材料费200元,饮料费100元,因会议紧张安排午餐,餐费每人10元。请计算会议的成本。
[多项选择]项目经理与公司总经理的关系是( )。
A. 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难
B. 项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核
C. 项目经理的权限也往往由公司高层决定
D. 项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E. 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
[简答题]

录像
人物:
宏远公司秘书钟苗
宏远公司王总经理
宏远公司几位同事
昌和公司的周总经理等几位客人
地点:宾馆宴会厅、秘书钟苗办公室
物品:一桌酒席
着装要求:职业装
情景一(秘书钟苗办公室)
钟秘书:“红枫宾馆餐厅江经理吗?我是宏远公司秘书钟苗,今天中午12点我们要订‘枫韵阁’包房,来了几个西北的客人。没问题吧?那好,你问订什么菜?我们王总,你还不知道,爱吃肉呗,什么扒猪脸、烧猪手、藕炖排骨、烧大肠等等,反正以肉菜为主。就这么说定了,我12点准时到,到时上菜可得快点。”
情景二(宾馆宴会厅。楼上正在装修,宴会厅有很多人在吃饭,不时传来包间的歌声)
钟秘书领着几位客人:“这边请。”走在客人的左侧引领。客人中有一两个人悄悄相互说:“真够乱的。”
钟秘书:“大家请入座,周总经理您请这边坐。”
钟秘书帮客人抽出椅子,钟秘书将周总理等客人安排在了包间门口,让客人坐在一起。王总等本公司的人坐在一边。服务小姐沏上茶。
钟秘书说:“今天,我们在这里为周总一行接风,真是荣幸之至,咱们新朋旧友能坐在一起,真是缘分。”
王总咳嗽一声,说:“大家闲话少叙,先端起酒杯,为我们的友谊和合作干杯。”大家起身举杯。
情景三
服务员小姐不断端上菜来,报菜名:“扒猪脸、烧猪手、藕炖排骨……”
钟秘书问身边的男士:“钱先生,您怎么不动筷子?”钱先生不好意思:“我……”旁边周总说:“我忘了介绍,我们钱副总是回民。”
王总:“真不好意思,我们考虑不周,钟秘书让餐厅的江经理给我们换几个菜。”
钟秘书:“对不起,是我工作不细,我马上去另点几个菜。”钱先生:“给你们添麻烦了。&rdqu

[判断题]职业经理人主要指的是公司的总经理。()
[判断题]根据外商投资企业法律制度的规定,合营企业的总经理、副总经理由合营企业董事会聘请,但是必须由中国公民担任。()
[简答题]

圣雅诗有限责任公司有一座仓库,董事会责成总经理对仓库投保火灾险。公司总经理在福安保险公司陈述时称仓库堆放金属零件和少量的润滑油,没有其他易燃易爆物品。福安保险公司以该仓库处在居民区,周围的火源比较多,为安全起见,反复声明易燃易爆物品与仓库安全的意义。但圣雅诗有限责任公司总经理称没有问题。福安保险公司遂与圣雅诗有限责任公司订立了仓库火灾保险合同。在合同生效的第二个月,福安保险公司发现该仓库里还堆放了2吨石油液化气,石油液化气属于高度危险物品,福安保险公司当即要求圣雅诗有限责任公司将石油液化气立即转移出去,但圣雅诗有限责任公司表示没有其他仓库存放,拒绝转移石油液化气,福安保险公司遂解除了该保险合同。在合同解除的第三天,仓库发生火灾,损失100万元。圣雅诗有限责任公司以保险合同是双方签订的,福安保险公司无权单方解除,所以合同继续有效,福安保险公司应当赔偿损失。
试分析:

圣雅诗有限责任公司投保时的陈述是否符合保险法的规定?
[单项选择]公司会议上;总经理表扬你工作努力;但你觉得自己做的还很不够;你认为总经理表扬你是因为()
A. 他不了解自己
B. 他可能弄错了对象
C. 他想鼓励自己
D. 他只不过是顺口说说而已

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