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[简答题]H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
要求：
（1）简述战略实施模式的类型。
（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
[简答题]甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。
[单选题]面对激烈的全球经济竞争．亚太经合组织部长会议发表共同声明继续支持多边贸易体系，非盟大力推动非洲地区经济一体化进程，欧盟为应对主权债务危机采取一系列措施。这表明国际组织（ ）。
A.是推动经济全球化的主要载体
B.成为现代国际社会的基石
C.成为国际关系中最重要的行为主体
D.在全球经济治理中发挥重要作用
[单选题]迈克尔一波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存的基本竞争力量包括（ ）。
I潜在入侵者
II替代产品
III供方
IV需方
A.I、II、III、IV
B.I、II、III
C.II、III、IV
D.I、III、IV
[单选题]目前，市场上方便面的品牌和种类众多，为了在消费者中占有一席之地，各生产厂家大打 “价格战”，纷纷采取各种促销手段，不惜以较低的价格销售其产品。这种市场可被称为（ ）。
A.货币市场
B.资本市场
C.卖方市场
D.买方市场
