更多"完成一个园林施工项目必须消耗一定数量的劳动力、材料和机械台班，对于这些"的相关试题:
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的（）
A. 生活资料
B. 生产资料
C. 工时
[单项选择]所有通信项目必须在项目竣工验收（）日内完成验收备案。
A. 7
B. 10
C. 12
D. 15
[单项选择]完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）
A. 实施时间
B. 生命周期
C. 操作时间
D. 关键路径
[单项选择]项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）
A. 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B. 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C. 通知管理层，由他们来决定
D. 努力工作，并且观察下个月项目的状态
[单项选择]根据《水利工程设计概（估）算编制规定》，燃料消耗费属于施工机械台时费中的（）。
A. 第一类费用
B. 第二类费用
C. 第三类费用
D. 第四类费用
[单项选择]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段。
B. 向客户提供阶段可交付成果。
C. 接受可交付成果。
D. 验证可交付成果。
[多项选择]航线规划完成后必须检查的任务项目包括（）
A. 航线总长
B. 存储空间
C. 飞行时间
D. 任务位置
[单项选择]下列施工机械消耗时间中，属于机械必须消耗时间的是（）
A. 未及时供料引起的机械停工时间
B. 由于气候条件引起的机械停工时间
C. 装料不足时的机械运转时间
D. 因机械保养而中断使用的时间
[判断题]园林工程定额就是在正常的施工条件下完成园林工程中一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料的数量标准。
[单项选择]在项目管理实施过程中，（）是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。
A. 概念阶段
B. 开发阶段
C. 实施阶段
D. 结束阶段
[单项选择]作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
A. 在项目开始的时候
B. 在项目结束的时候
C. 商业发起人要求的时候
D. 在项目的每一个阶段结束时
[单项选择]在建立项目变更控制之前必须先完成：（）
A. 项目章程（Project Charter）
B. 工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
C. 基线（BaselinE.
D. 项目预算（Project Budget）
[单项选择]项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
A. 告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B. 赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C. 通知管理层所要求的日期不能满足
D. 停止所有的活动，等待解决方案
[单项选择]对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）
A. 合同
B. 规范
C. 工作描述
D. 工作分解结构
E. 网络规划图
[多项选择]定额是按照一定时期内正常施工条件，完成一个规定计量单位的合格产品，所需消耗的（）的社会平均消耗量。
A. 人工
B. 工时
C. 材料
D. 机械台班
E. 措施费
[单项选择]有一个项目规定“在2016年底，用3000万投资完成一个现代化的国际水平的建筑”。这个项目计划里限制了（）资源。
A. 时间和材料
B. 材料和信息
C. 信息和人力
D. 时间和资金
[单项选择]在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 趋势图
D. 帕累托图
[单项选择]一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准，有关部门正式发布批文。
A. 决策期
B. 启动期
C. 设计期
D. 成形期
