更多"[单选题]项目经理小王首先审核项目进度计划，确定了合理定额，然后进行进"的相关试题:
[单选题]在项目规划阶段,项目经理完成进度计划若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日
[单选题]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）
A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将纠正行为记入文档
D.询问实施该纠正措施的理由
[单选题]项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是（ ） 。
A.三名学生不属于项目团队成员
B.项目经理小王组建了虚拟项目团队
C.三名学生不可以参加团队的工作会议
D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队
[判断题]大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、项目前期工作计划、各子系统进度计划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.正确
B.错误
[判断题]一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
A.正确
B.错误
[单选题](2011年)下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是()。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
[单选题]下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是（）。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
[单选题]某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
[判断题]施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。
A.正确
B.错误
[判断题]业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表
A.正确
B.错误
[单选题]在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
[判断题]作为业主项目部项目经理,应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节
A.正确
B.错误
