更多"作为基层管理人员，如何管理？"的相关试题:
[单项选择]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将（）。
A. 保持不变
B. 减少
C. 增加
D. 保持不变或增加
[多项选择]与高、基层管理人员相比，中层管理人员更应具备的能力有（）
A. 目标设定能力
B. 协调能力
C. 教练与咨询能力
D. 批判能力
E. 计划与控制能力
[多项选择]与中高层管理者相比，基层管理人员更应具备的能力有（）
A. 协调能力
B. 指导能力
C. 判断能力
D. 理解能力
E. 概念归纳能力
[多项选择]一般来说，基层管理人员培训的重点内容包括（）
A. 管理理念
B. 管理前沿理论
C. 管理知识技巧
D. 管理工作的实施技能
E. 企业管理面临的内外部环境
[单项选择]对于基层管理人员而言，（）是最重要的。
A. 专业技能
B. 人文技能
C. 理念技能
D. 协调技能
[不定项选择题]某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。
小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。
A.战术性人力资源规划
B.年度人力资源计划
C.培训规划
D.晋升规划
[单选题]某道路运输企业共有基层员工83人,管理人员15人,依据《安全生产法》的规定,下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是()。
A.该企业可根据需要,自主决定是否设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员,这是其经营主权范围内的事
B.该企业规模较小,配备兼职安全生产管理人员就可以了
C.该企业应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员
D.该企业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
[单选题]某金属冶炼企业共有基层员工83人,管理人员15人,依据(安全生产法》的规定,下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是()。
A.该企业可根据需要,自主决定是否设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员,这是其经营自主权范围内的事
B.该企业规模较小,配备兼职安全生产管理人员就可以了
C.该企业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
D.该企业应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员
