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[简答题]论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单选题]合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（）管理是合同管理的基础。
A.索赔
B.履行
C.档案
D.变更
[单选题]配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。
A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B.识别，记录对项目文件的更改
C.批准或否决对项目文件的改变
D.对项目可交付成果或基准变更的记录
[单选题]工程设计管理是建设项目管理中的重要组成内容，也是建设过程中预控管理的（）
A.重要步骤
B.主要内容
C.关键环节
D.中心
E.首要任务
[单选题]既是建设项目管理中的重要组成内容，也是项目建设过程中预控管理的关键环节的是( )。
A.财务会计管理
B.项目合同管理
C.工程设计管理
D.项目投资管理
[简答题]论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。
[单选题]建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方
[多选题]施工现场安全资料管理是项目施工管理的重要组成部分，施工现场安全资料的作用有（ ）。
A.规范施工现场安全管理
B.企业对现场安全检查考核的依据
C.为预测、预防事故提供依据
D.分析事故原因提供依据
E.提高现场安全管理水平
[判断题]施工现场安全资料的管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是预防生产安全事故、加强文明施工管理的有效措施。（ ）
A.正确
B.错误
