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发布时间:2023-09-29 15:24:23

[单选题](1.00分)公司工期管理办法中关于业主对项目施工进度表扬的奖励:项目部履行合同工期提前,业主对项目部工期较满意提出书面表扬。对于业主表扬函分二个级别,局收到业主书面表扬函的,公司奖励项目部( ) 万元;公司收到业主书面表扬函的,公司奖励项目部( )万元。
A.2,1
B.2,2
C.3,2
D.3,1

更多"[单选题](1.00分)公司工期管理办法中关于业主对项目施工进度表扬的"的相关试题:

[判断题](1.00分)项目部履行合同工期提前,业主对项目部工期较满意提出书面表扬。对于业主表扬函分二个级别,局收到业主书面表扬函的,公司奖励项目部 10万元;公司收到业主书面表扬函的,公司奖励项目部 5 万元。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)项目部履行合同工期提前,业主对项目部工期较满意提出书面表扬。对于业主表扬函分二个级别,局收到业主书面表扬函的,公司奖励项目部 10万元;公司收到业主书面表扬函的,公司奖励项目部 5 万元。
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)公司工期管理办法中规定,项目部应妥善保留工期控制的相关资料,保存至竣工验收完即可。
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)推进公司运用管控系统主动管项目工期,项目部常态化运用计划管控系统作为工期管控有力工具,通过以公司为管理中心.项目为实施中心的计划管控系统,公司.经理部.项目的履约管控体系,提高项目计划管控能力,强化公司对项目履约管控。逐步实现完美履约.品质履约。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)公司工期管理办法中规定,项目部应妥善保留工期控制的相关资料,保存至竣工验收完即可。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)推进公司运用管控系统主动管项目工期,项目部常态化运用计划管控系统作为工期管控有力工具,通过以公司为管理中心.项目为实施中心的计划管控系统,公司.经理部.项目的履约管控体系,提高项目计划管控能力,强化公司对项目履约管控。逐步实现完美履约.品质履约。
A.正确
B.错误
[多选题]技术管理办法
技术交底应根据施工进度分阶段进行,各分部、分项工程,关键工序、专项方案实施前,项目部总工程师或技术负责人必须会同技术主管人员向作业队进行技术交底,并对交底后的实施情况进行检查验收。
施工技术交底后应形成技术交底纪要,并附必要的图表,参加技术交底的人员应签字确认。技术交底纪要应累计编号、留存,由技术部门负责保存。
1)施工技术交底应分级进行,包括( )
A.项目总工程师对项目部有关部门及技术人员进行技术交底
B.技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底
C.作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底
[判断题]因故不能按计划开工的项目,施工项目部应向监理项目部提交申请延期报告,监理项目部报业主项目部审批。
A.正确
B.错误
[判断题]合同的履行终止是指合同当事人在履行合同过程中,由于当事人一方不能履行合同规定的义务时,另一方当事人为了避免使合同的不履行造成的损失而暂时停止履行合同中规定的双方权利义务关系的—种法律行为。
A.正确
B.错误
[多选题]根据《国家电网有限公司基建安全管理规定》,下列关于业主项目部管理职责说法正确的是()。
A.组织监理、施工项目部落实相应的安全职责
B.参加工程项目安委会,组织相关参建单位落实安委会会议决定
C.备案施工分包资料,监督施工项目部对分包安全的全过程管理
D.审批安全文明施工设施进场验收单,并监督现场使用情况
E.组织安全检查活动,监督安全隐患闭环整改
F.略

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