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[单选题]总监理工程师组建工程项目监理机构的依据是()。
A.监理大纲和监理规划
B.监理规划和委托监理合同
C.监理大纲和委托监理合同
D.监理实施细则
[单选题]组建项目监理机构时，总监理工程师应依据的监理文件是()。
A.监理大纲和监理细则
B.监理规划和监理细则
C.监理规划和监理合同
D.监理大纲和监理合同
[单选题]总监理工程师应根据（ ）组建项目监理机构。
A.监理大纲和监理实施细则
B.监理大纲和签订的建设工程监理合同
C.委托监理合同和监理规划
D.监理规划和监理实施细则
[单选题]总监理工程师在项目监理机构中所属的职能层次是()。
A.决策层
B.执行层
C.操作层
D.核心层
[多选题]项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师在进行项目监理机构内部人际关系的协调时，可从（ ）等方面进行。
A.部门职能划分
B.监理设备调配
C.工作职责委任
D.人员使用安排
E.信息沟通制度
[多选题]下列不属于总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系工作内容的有（ ）。
A.部门设置
B.人员安排
C.工作委任
D.信息沟通
E.绩效评价
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1. 总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件 2. 施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件 3. 深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件 4： 项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?
3、事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4、事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
[简答题]
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
[多选题]总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位，都要明确岗位目标和责任，使（ ）。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员能力互补
E.人员性格互补
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。
2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料
3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法。
4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
[多选题]总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（ ）。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员能力互补
E.人员性格互补
