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[判断题]工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
A.正确
B.错误
[多选题]专项检修项目中，每月首尾车钩分解检查的要求有（ ）。
A.分解检查，清扫给油，钩舌、钩舌销、钩锁铁、钩舌推铁、钩腔牵引台和冲击台外观检查无裂损。
B.给油组装后测量钩高、前开档、全开及闭锁位尺寸，
C.检查钩锁铁导向角搭接量，试验车钩三态，须作用良好。
D.车钩中心线标记准确、清晰。
[单选题]
以下哪项不是制定项目交付流程的主要作用？
A.增加客户满意度
B.明确责任分工
C.提高工作效率
D.降低项目风险
[多选题](1.0分)项目工程资料管理基本规定，项目部必须制定( )
A.建立施工资料管理体系
B.制定施工资料管理制度
C.制定施工资料管理岗位职责
D.制定分包资料管理制度
E.制定资料奖罚管理制度
[判断题]执行项目经理负责制定项目任务书。
A.正确
B.错误
[单选题]作业许可项目作业前必须进行风险分析、并制定和落实控制措施。()
A.对
B.错
[单选题]施工项目部必须制定安全检查制度。项目负责人需要()组织一次安全检查,检查人员应包括施工技术人员、专职安全生产管理人员。
A. 每周
B. 三周
C. 每月
[单选题] 施工项目部必须制定安全检查制度。项目负责人需要()组织一次安全检查,检查人员应包括施工技术人员、专职安全生产管理人员。
A.每周
B.三周
C.每月
[判断题]项目进度计划一经制定，必须严格执行，不允许调整。
A.正确
B.错误
[判断题]业主项目部应在开工前对参建单位进行项目管理计划交底，并要求参建单位对应分解，成为相对独立，又紧密相关的有机协调的子计划系统。
A.正确
B.错误
