[单选题]按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的管控模式不包括（　　）。
A.集权型（绝对集权型与相对集权型）
B.平衡型
C.操作型
D.分权型

[单选题]按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的（　　）还可以分为集权型（绝对集权型与相对集权型）、平衡型和分权型三类管控模式。
A.集权模式
B.分权模式
C.管理模式
D.管控模式

[单选题]国外企业集团中母公司承担子公司的经营责任的情况不包括（　　）。
A.对一般控股企业，母公司董事会成员遵守谨慎和规范经营原则。违反规定并给子公司造成损失的，应承担赔偿责任
B.对有控制协议的子公司的盈亏负责，但不承担子公司欠第三者的债务
C.对有控制协议的子公司的盈亏负责，包括承担子公司欠第三者的债务
D.对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位

[单选题]日本型企业集团的母公司的职能不包括（ ）。
A.安排集团外的投资
B.决定集团成员的生产计划
C.保持成员公司之间的协调
D.决定成员公司领导层的人事问题

[单选题]以母公司和子公司组成的企业集团为主体，由母公司编制的反映企业集团整体情况的会计报表是（　　）。
A.汇总报表
B.合并报表
C.单位报表
D.个别报表

[单选题]由母公司编制的，以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，反映整个企业集团财务状况经营活动和现金流量情况的财务报表是（）。
A.个别财务报表
B.合并财务报表
C.对内财务报表
D.对外财务报表

[单选题]以母公同和子公司组成的企业集团为主体，由母公司编制的反映企业集团整体情况的会计报表是（）。
A.汇总报表
B.合并报表
C.单位报表
D.个别报表

[多选题]甲公司为集团母公司，其所控制的企业集团内部各公司发生的下列交易或事项中，应当作为合并财务报表附注中关联方关系及其交易披露的有（　　）。
A.甲公司支付给其总经理的薪酬
B.乙公司将其生产的产品出售给丙公司作为固定资产使用，出售中产生高于成本20%的毛利
C.甲公司的子公司（乙公司和丙公司）的有关信息
D.甲公司为其子公司（丁公司）银行借款提供的连带责任担保

[简答题]某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%，子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪=理论总额增值(与去年相比）X0. 003 +销售收入增值（与去年相比）X0. 002”，当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪，增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。 请根据上述案例，回答下列问题： (1)请对该考核模式进行评价？（12分） (2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价？（12分)

[单选题]根据《企业集团财务公司管理办法》，企业集团成员单位包括母公司及其控股__________ 以上的子公司；母公司、子公司单独或者共同持股__________ 以上的公司，或者持股不足__________ 但处于最大股东地位的公司；母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人。( )
A.50％；15％；15％
B.55％；15％；15％
C.51％；20％；20％
D.50％；20％；20％

[单选题]企业集团控制子公司的形式不包括（）。
A.资本参与
B.人事结合
C.提供贷款
D.兼并重组

[判断题]合并现金流量表是综合反映母公司及其所有子公司组成的企业集团在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。（　　）
A.正确
B.错误

[简答题]资料一 盛鑫达集团有限公司(以下简称盛鑫达集团)下属有4个子公司。子公司一从事农产品的进口贸易；子公司二从事高档餐饮业；子公司三从事高档白酒生产(除供应子公司二外，其余外销国内各省高档饭店)；子公司四从事煤炭采掘业。 盛鑫达集团为家族式企业，集团董事长由大哥担任；子公司一由其侄子担任总经理；子公司二、三分别由其二弟和四弟担任总经理；子公司四由其三妹的丈夫担任总经理。 老董事长最初依靠煤炭采掘创业，现任董事长青出于蓝而胜于蓝，在此基础上，逐渐将公司做大做强，不断拓展业务范围。大哥“子承父业”，从其父亲手中接过盛鑫达集团公司的领导权。因此，作为董事长的大哥具有很高的权威，决策时其他人总是发自内心认为董事长肯定是正确的，只要坚决落实就不会出现问题。 子公司一从事农产品进口贸易，主要涵盖大豆、燃料油、原油、基础化工产品等大宗商品，这些商品均是国际市场定价的贸易产品。该公司为商务部备案的非国营贸易进口经营成品油企业之一，拥有燃料油进口资格，同时该公司还拥有国家批准的进口大豆许可证、农业部转基因标识及国家商检局批准的转基因大豆仓容6万吨。但在全部进口商品中，大豆占到全部进口商品金额的74％。其侄子在国内读本科国际贸易专业，后去国外获得投资学硕士学位，因此安排其从事进口贸易，但欠缺对农产品国际市场的了解。 资料二 2012年董事长判断金融危机带来的影响逐渐消除，世界经济已在企稳回升。为夺取经济复苏的先机，由子公司四在当年以高位价格并购澳大利亚一大型煤矿企业，从而期待该并购能够为公司带来预期收益。但现实是这一贸然的海外扩张决策给子公司四造成了巨大的亏损。公司刚刚发布的公告称，2013年境外子公司华澳煤业税后利润亏损8．32亿澳元，而2012年该公司盈利3．75亿澳元。受境外子公司牵连，子公司四净利润亏损5．89亿元。 经过分析，主要有两个因素导致子公司四亏损：一是生产经营方面。由于经济未按预期复苏，且国内正在进行产业结构调控，国内煤炭市场需求一蹶不振，一片萧瑟，澳大利亚的煤炭市场同样惨淡。近年来，受澳大利亚资源税高企、人力成本上升及运输成本增加等因素的影响，导致集团旗下的澳大利亚煤矿生产成本急剧攀升，7年来增长了4倍之多。二是汇兑因素。子公司四2012年上半年汇兑损失就高达32．6亿元，这对净利润产生了非常重大的负面影响。 资料三 受并购澳洲煤矿决策失误的触动，作为董事长的大哥认为家族式管理的企业不可持续发展，应逐渐采用先进的管理理念，群策群力，引入职业经理人制。为此首先尝试引入绩效考核机制，要“亲兄弟，明算账”。考虑到各子公司成立时间长短不一、规模大小不同、业务性质迥异，因此初步采用投资回报率(ROI)进行业绩考量。按上一年整体业绩情况设定整个集团的ROI，各子公司的ROI不应低于自身上一年度水平，或至少要与集团设定的当年度ROI目标持平。董事长认为，ROI为比率指标，可以消除规模等因素对绩效考核结果的影响，同时在子公司二引入平衡计分卡这一绩效考评工具。 资料四 进入2013年以来，子公司一、子公司二和子公司三的经营也面临很大挑战。受中央“八项规定”、开展“群众路线”教育活动、狠抓“四风”的影响，高档餐饮业、高档白酒经营业绩大幅下滑，子公司二和子公司三也未能免受影响。虽然在2013年人民币大幅升值，但是国际大豆市场价格波动频繁，同时受转基因大豆之争的影响，该类大豆的国内销售略有下浮。除大豆外，燃料油、原油价格随着对未来经济前景的不同预判，上下波动幅度过大，使子公司一经常面临价格错配倒挂。由于大豆在全部进口中占比很大，大豆的价格波动对公司的利润产生非常大的实质性影响。 董事长开始逐渐放权，要求子公司一、子公司二、子公司三针对目前经营困境，结合自身实际情况，制定相应对策。 子公司一决定采用风险理财方式对市场风险进行管理。 子公司二决定调整产品结构，压缩高档菜品和服务比重，推出适宜中低收入群体的菜品及服务，同时提供早餐服务、写字楼集体盒饭派送服务等。 子公司三正在权衡两种应对方案的利弊。方案一是同子公司二，除保留一定比重高档白酒生产外，也推出适宜不同消费群体的中低档白酒，但是容易对已建立起来的“高大上”白酒品牌产生形象影响；方案二是拟并购或采用战略联盟的方式，进入饮料行业。虽然这一领域竞争十分激烈，且缺乏经验，但是可借助已有的高端白酒品牌、销售渠道和团队，获取一些利益。 要求： (1)简要分析盛鑫达公司最初的企业文化类型； (2)简要分析子公司四并购澳洲煤矿企业失败的主要原因； (3)简要分析子公司一作为贸易型企业所面临的主要风险； (4)结合案例信息点评子公司三所采取的两种方案所属战略类型和各自利弊，并给出自己的意见； (5)根据案例给定信息，请替子公司一的总经理设计使用风险理财手段进行市场风险管理的总体思路； (6)子公司二的总经理拟引入平衡计分卡对其公司进行绩效考核，请替该公司的人力资源部对平衡计分卡的每个维度设计两个指标。

[简答题]某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“增值年薪=利润总额增值(与去年相比)*0．003+销售收入增值(与去年相比)*0．002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。 请根据上述案例，回答下列问题： (1)请对该考核模式进行评价。 (2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

[多选题]日本型企业集团的母公司的职能包括（ ）。
A.安排集团外的投资
B.决定集团成员的生产计划
C.保持成员公司之间的协调
D.决定成员公司领导层的人事问题
E.决定集团成员公司组成共同投资公司

[单选题]甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司，酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益，甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家，但酒店和健身中心的转让是相互关联的，即两者或者均出售，或者均不出售。甲企业集团于2017年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议，假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件，但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有（　　）。 Ⅰ．连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营 Ⅱ．连锁健身中心属于终止经营 Ⅲ．酒店集团属于终止经营 Ⅳ．酒店集团不属于终止经营
A.Ⅰ
B.Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅲ