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[单选题]项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的()特点。
A.预见性
B.针对性
C.可操作性
D.指令性
[多选题]项目管理方案必须基于对项目实施的（ ）分析成果方可以编制
A.基本效益
B.环境和条件
C.项目定义
D.项目目标
E.综合信息
[单选题]编制招标采购项目管理方案的基础准备工作中研究确定项目目标系统时，根据项目的多目标性，目标系统的相关性、层次性、动态性特点，从全局观点出发，以()作为总目标。
A.招标采购项目质量最优化
B.招标采购项目成本最小化
C.各种招标专项管理因素的协调与整合
D.招标采购项目整体利益最大化
[单选题]体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。
A.指令性
B.预见性
C.针对性
D.操作性
[单选题]专项工程施工技术方案的变更应根据项目条件的变化进行，方案变更，必须由( )进行审批。
A.项目经理及总监理工程师
B.项目主任工程师及总监理工程师
C.施工企业技术负责人及设计
D.施工企业技术负责人及总监理工程师
[判断题]根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》规定,项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的,依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对进行处罚。
A.正确
B.错误
[多选题]根据《测绘市场管理暂行办法》，测绘项目的承包方必须以自己的（ ）完成所承揽项目的主要部分。
A.设备
B.技术
C.物资
D.劳力
E.资金
[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
[单选题]制订项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有____的特点。 （）
A.特定目标的唯一性
B.临时任务的一次性
C.不断完善的渐进性
D.资源需求的多样性
[单选题]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理大纲和（ ）两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
[单选题]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。（2013）
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规则
D.项目管理实施规划
[单选题]编制招标采购项目管理方案要分析项目特点提出对策建议。针对项目特点，分析项目的商务和技术制约条件并提出多种可以选择的应对建议，为确定项目()提供条件。
A.成本的经济性
B.目标的可行性
C.管理的科学性
D.方案实施的便捷性
[单选题]根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
[单选题]根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
[单选题]根据方案项目间的关系，建设方案可分为单一方案和多方案，下列属于单一方案的是（ ）。
A.独立型方案
B.互斥型方案
C.互补型方案
D.相关型方案
[多选题]根据《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》，下列项目必须进行劳动安全卫生预评价的有（ ）。
A.属于《国家计划委员会.国家基本建设委员会.财政部关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》中规定的大型建设项目
B.属于《建筑设计防火规范》中规定的火灾危险性生产类别为乙类的工程项目
C.属于《爆炸危险场所安全规定》中规定的爆炸危险场所等级为特别危险场所的工程项目
D.大量生产或使用《职业性接触毒物危害程度分级》规定的Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目
E.大量生产或使用石棉粉料的工程项目
[单选题]根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的（ ）与项目经理协商制定。
A.董事会
B.技术负责人
C.股东大会
D.法定代表人
[单选题]根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由企业的（ ）与项目经理协商制定。
A.董事会
B.技术负责人
C.股东大会
D.法定代表人
[单选题]根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾
