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[判断题]（类别：号段管理难度：中等）解决方案经理应该坐等客户经理将需求调查清楚后开始编制解决方案（）（）
A.正确
B.错误
[判断题]（类别：号段管理难度：中等）解决方案经理主要的职责是和客户经理一起做好销售。（）
A.正确
B.错误
[单选题]（类别：号段管理难度：中等）项目经理可以控制（）（）
A.审计成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
[判断题]（类别：号段管理难度：中等）公司项目管理主要角色仅包含销售经理与项目经理两类。（）
A.正确
B.错误
[多选题]（类别：号段管理难度：中等）项目经理部的成本管理应包括（）。（）
A.成本计划
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
E.成本考核
[多选题]（类别：号段管理难度：中等）项目经理和方案经理的工作侧重各有不同，以下关于解决方案经理的描述，正确的是：（）（）
A.解决方案经理的工作内容包括售前解决方案制作，包括通用产品、行业功能方案、项目建设方案等；售后实施阶段可以不参与。
B.售前阶段大部分项目不能提供详细业务调研的机会，所以售前解决方案以符合需求的功能描述、结合实施经验为主制作方案，同时结合企业特色加以发挥，以拿下项目为主要目标。
C.售后解决方案是建立在详细业务调研基础之上，必须结合详细查勘、项目管理流程详细展开，以符合实施操作要求来编制方案。
D.从售前到实施解决方案要经过一个主体从功能需求、公司能力宣传到企业业务流程支撑实施描述的变化。
E.从售前到实施解决方案要经过一个从虚到实的变化，经过一个从功能罗列到实施操作的变化。
[判断题]（类别：号段管理难度：中等）项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中。项目文档资料的收集、整理、归档应与项目的立项准备、执行、验收同步进行。（）
A.正确
B.错误
[判断题]（类别：号段管理难度：中等）项目经理无需掌握项目所有的技术细节（）
A.正确
B.错误
[单选题]（类别：号段管理难度：中等）项目经理责任制的核心是（）。（）
A.项目经理负责全面组织项目生产活动
B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系
C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核
D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
