更多"[不定项选择题]某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术"的相关试题:
[不定项选择题]某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基础上.决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.9,假定废品率为0。在进行工序同期化后,该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94,最终确定第3道工序实际设备数为2。
该流水线的平均节拍是()分钟。
A.3.3
B.4.6
C.7.8
D.8.6
[不定项选择题]赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
在20世纪90年代,该集团实行事业部制的好处是 ( )。
A.集团高层能集中精力抓战略问题
B.增强了企业的活力
C.集团能够把联合化和专业化结合起来,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更为具体详尽的指导
[不定项选择题]某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.9,假定废品率为0。在进行工序同期化后,该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94,最终确定第3道工序实际设备数为2。
该流水线的空间组织形式是( )。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合类型布置
[不定项选择题]某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2016年10月份应生产道1500号,产品的平均日产量为10台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于( )类型企业。
A.大批量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
[单选题]某企业生产单一农机产品,该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班有效工作时间为8小时,废品率为0.5%。在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间,测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。
假定该流水线的平均节拍是6.25分钟,则第3道工序计算所需设备数为()台。
A.2
B.3
C.4
D.5