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[多项选择]建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
A. 监理方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 施工方项目管理
D. 供货方项目管理
E. 业主方项目管理
[多项选择]在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括（）。
A. 施工过程
B. 进度控制
C. 经济类信息
D. 投资控制
E. 管理类信息
[多项选择]项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。
A. 规模
B. 属性
C. 行业特征
D. 管理要求
E. 工程情况
[多项选择]委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
A. 安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调
[单项选择]在项目管理中，（）称为项目管理信息系统。
A. 信息、信息处理各方面的总和
B. 信息、信息流通和信息处理各方面的总和
C. 信息、信息流通的总和
D. 信息流通和信息处理各方面的总和
[单项选择]企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A. 项目经理
B. 企业高层管理者
C. 企业部门经理
D. 企业员工利益
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A. 负责组织项目实施队伍
B. 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案
D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
[单项选择]安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，建立健全安全管理体系有助于（）。
A. 实现以人为本的安全管理
B. 直接或间接获得经济效益
C. 使项目参建人员面临的风险减少到最低限度
D. ABC
[多项选择]工程项目直接管理子系统包括项目（）。
A. 范围管理
B. 综合管理
C. 费用管理
D. 合同管理
E. 进度管理
[多项选择]从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。
A. 设计管理
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 进度控制
E. 合同管理
[单项选择]项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。
A. 过程性
B. 方位性
C. 一次性
D. 独特性
[多项选择]设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（）任务，同时实现其自身利益。
A. 监理
B. 设计
C. 物资供应
D. 施工
E. 竣工验收
[多项选择]项目经理，从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
A. 质量
B. 安全
C. 进度
D. 成本
E. 人员
[单项选择]建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息是遵从（）。
A. 有效性原则
B. 时效性原则
C. 高效性原则
D. 标准化原则
[多项选择]项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（）。
A. 提供各种合同管理报表
B. 经济法规库（国内外经济法规）的查询
C. 涉外合同的外汇折算
D. 建设项目结算与预算、合同价的对比分析
E. 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
[单项选择]公司系统内能源管理项目，由（）负责履行相关项目管理程序。
A. 总部营销部
B. 节能公司
C. 用能单位
D. 总部发展策划部
[多项选择]在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为（）。
A. 投资控制信息
B. 进度控制信息
C. 质量控制信息
D. 招标投标信息
E. 设计准备信息
