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[多项选择]根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》的规定，承包商可以进行利润索赔的情况包括（）。
A. 延误的付款
B. 业主的风险
C. 不可抗
D. 因法律改变的调整
E. 因成本改变的调整
[单项选择]根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》的规定，出现（）情况时，承包商能进行利润索赔。
A. 延误的付款
B. 设备故障
C. 不可预见的物质条件
D. 业主的风险
[多项选择]FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件的规定》，承包商可以进行利润索赔的情况包括（）。
A. 延误的付款
B. 业主的风险
C. 不可抗力
D. 因法律改变的调整
E. 因成本改变的调整
[单项选择]按照FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件的规定》，当承包商未能遵守履约担保的规定时，业主可以提前（）天向承包商发出通知，中止合同，并要求其离开现场。
A. 18
B. 28
C. 14
D. 24
[多项选择]根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件的规定》，设备安装工程期中付款必须符合（）条件。
A. 质量合格
B. 变更项目必须有工程师的变更指令
C. 期中付款必须符合合同条件的规定
D. 支付的金额必须等于或小于期中付款证书规定的最低限额
E. 支付的金额必须大于期中付款证书规定的最低限额
[单项选择]根据FIDIC《生产设备和设计施工合同条件》的规定，出现（）情况时，承包商不能进行利润索赔。
A. 延误的付款
B. 因法律改变的调整
C. 不可预见的物质条件
D. 业主的风险
[单项选择]根据FIDIC《生产设备和设计－施工合同条件》的规定，由于工程所在国的法律发生改变，导致承包商费用支出和竣工时间发生变化，则承包商可以提出（）。
A. 工期、费用和利润索赔
B. 工期、费用索赔，不能提出利润索赔
C. 工期、利润索赔，不能提出费用索赔
D. 费用、利润索赔，不能提出工期索赔
[多项选择]根据FIDIC《生产设备和设计－施工合同条件》的规定，工程变更估价过程中，应考虑承包商所提交的建议包括（）。
A. 加速竣工的建议
B. 降低雇主实施、维护或运行工程的费用的建议
C. 提高雇主的竣工工程的效率或价值的建议
D. 变更工程最的建议
E. 为雇主带来其他利益的建议
[单项选择]根据FIDIC《生产设备和设计～施工合同条件》的规定，如果业主和承包商对争端裁决委员会（DAB）的决定不满，应在收到该决定后（）天内，将不满通知对方。
A. 84
B. 28
C. 14
D. 56
[单项选择]承包商运抵现场的施工设备，该设备已经使用完毕，后期施工不再使用该设备，正确的做法为（）。
A. 承包人可自行调运到其他工地
B. 至竣工结束，不得运出工地
C. 经过工程师书面同意后，可以提前撤出工地
D. 经过业主书面同意后，可以提前撤出工地
[单项选择]工程师审查承包商提交的施工组织设计和进度计划时，认为承包商使用的施工设备数量不够而不能保证工程进度，则工程师（）。
A. 有权要求增加施工设备，增加的费用由业主承担
B. 无权要求增加施工设备，但有权要求加快施工进度
C. 有权要求增加施工设备，增加的费用由承包商承担
D. 无权要求增加施工设备，也无权要求加快施工进度
[单项选择]根据FIDIC《施工合同条件》的规定，下列关于对承包商自有施工设备管理的说法中，正确的是（）。
A. 承包商根据施工需要自行决定施工机械进场和撤离的时间
B. 施工机械从施工现场运出须经过工程师的批准
C. 运送承包商人员的运输车辆只能在施工现场使用
D. 承包商自备的施工机械一经运抵现场即为业主所有
[单项选择]工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。
A. 《建设管理纲要》；
B. 《监理规划》；
C. 《建设标准强制性条文执行计划》；
D. 《项目管理实施规划》；
[填空题]施工作业前，各公司应严格按照集团公司《承包商安全管理规定》对施工单位进行安全资质审查，达不到《承包商安全管理规定》的一律不得（）。
[多项选择]根据建设工程施工合同示范文本的规定，导致现场发生暂停施工的下列情形中，承包商在执行工程师暂停施工的指示后，可以要求发包人追加合同价款并顺延工期的包括（）。
A. 施工作业方法可能危及邻近建筑物的安全
B. 施工中遇到了有考古价值的文物
C. 发包人订购的设备不能按时到货
D. 施工作业危及人身安全
E. 发包人未能按时移交后续施工的现场
[多项选择]根据FIDIC《施工合同条件》的规定，工程师审核承包商提交的月支付报表后，可以不签发证书或扣减承包商报表中部分金额的情况包括（）。
A. 承包商的实际施工进度滞后于进度计划
B. 本月应签证的金额小于合同约定的签证最小金额
C. 承包商本月施工的工程不符合合同要求部分的工程款
D. 承包商无正当理由未支付给指定分包商上月应得工程款
E. 承包商代表不能胜任工作
[多项选择]设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。
A. BOT
B. 功能型
C. 直线型
D. 总承包型
E. 矩阵型
[简答题]水运工程施工过程中，因甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按已批准的进度计划进行施工，造成损失，对此乙承包商要求进行索赔。问题：（1）乙承包商应如何向谁进行索赔？（2）各当事人的合同关系。（3）各当事人的索赔关系。（4）在该索赔事件处理过程中监理工程师的作用是什么？
[简答题]
某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：施工工期278天，2004年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于2004年8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定2004年9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至2004年9月6日才开工，总承包商要求工期顺延5天。事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包商请土方公司向业主要求索赔。事件3：在基础回填过程中，总承包商已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总承包商再次取样复验，结果合格。总承包商要求监理单位支付试验费。事件4：总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总承包商要求此项试验费由业主支付。事件5：结构施工期间，总承包商经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总承包商以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。事件6：监理工程师检查防渗工程，发现止水安装不符合要求，记录并要求防渗公司整改。防渗公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍部分有误，需进行返工。事件7：在做基础处理时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防渗公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。事件8：在进行结算时，总承包商根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。问题：（1）在事件1中，总承包商的要求是否成立？根据是什么？（2）在事件2中，总承包商的做法对否？为什么？（3）在事件3中，总承包商的要求是否合理？为什么？（4）在事件4中，监理工程师是否批准总承包商的支付申请？为什么？（5）在事件5中，你认为总承包商是否可以得到工期补偿？为什么？（6）在事件6中，返修的经济损失由谁承担？监理工程师有什么不妥之处？（7）在事件7中，你认为监理工程师应如何协调处理？（
