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[单项选择]《促进中部地区崛起规划》提出，到2015年中部地区万元地区生产总值能耗累计下降（）。
A. 15%
B. 20%
C. 25%
D. 30%
[单项选择]《促进中部地区崛起规划》提出，到2020年，力争使中部地区粮食产量达到全国粮食总产量的（）。
A. 1/3
B. 1/2
C. 2/3
D. 1/4
[单项选择]随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）
A. 头脑风暴并识别风险。
B. 增加风险预算。
C. 实施定性风险评估。
D. 为风险管理活动实施制定计划。
[多项选择]M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。
A. 对市场需求的敏感
B. 缩减生产能力
C. 提高生产效率
D. 增强产品功能
[单项选择]在西部地区或中部地区国家扶贫开发重点县投资100万美元以上，在其他地区投资300万美元以上的外籍人员、外国企业或外国其他经济组织派遣来中国的管理人员或专业技术人员持F签证工作（）
A. 不属于非法任职、就业
B. 属于非法任职
C. 属于非法就业
D. 属于非法谋职
[多项选择]甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
A. 规模经济
B. 现有企业对关键资源的控制
C. 限制进入定价
D. 行为性障碍
[单项选择]深入推进西部大开发，全面振兴东北地区等老工业基地，大力促进中部地区崛起，积极支持东部地区率先发展是我国（）的有力措施。
A. 统筹经济社会发展
B. 统筹人与自然和谐发展
C. 统筹区域发展
D. 统筹局部利益和整体利益
[单项选择]小美，23岁，刚到一家知名企业工作。公司经理李强好色，见小美漂亮，经常对她进行性骚扰，小美忍无可忍，她可以提请（）对李强依法给予行政处罚。
A. 人民法院
B. 人民检察院
C. 公安机关
D. 人民政府
[单项选择]甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 随机应变式的变革
[填空题]中国的中部地区从西到东依次分布着温带荒漠，（），温带夏绿林植被。
[单项选择]甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。
A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解
[单项选择]1992年我国北部与中部地区调查，慢性阻塞性肺疾病患病率占15岁以上人群的（）
A. 0.5％
B. 2.5％
C. 8％
D. 4.5％
E. 3％
[单项选择]《全国主体功能区规划》提出，中部地区要提高（）磷矿开发利用水平，发展磷化工深加工产业。
A. 河南安阳
B. 湖北宜昌
C. 江西宜昌
D. 山西吕梁
[单项选择]2009年9月，国务院常务会议在审议《崛起规划》时提出，争取到2015年中部地区实现经济发展水平显著提高、发展活力进一步增强、可持续发展能力明显提升、和谐社会建设取得新进展等四项目标。重点提出了建设（）的主要任务。
A. 一基地一枢纽
B. 三基地一枢纽
C. 两基地一枢纽
D. 两基地两枢纽
[判断题]广西中部地区以农用地整治为主，着力改善基本农田基础设施条件，规范有序开展农村建设用地综合整治，加强农村基础设施和公共服务设施建设。（）
[单项选择]根据《促进中部地区崛起规划》，应将（）建设成为先进装备制造业基地、电子信息产业基地、文化创意产业基地和高效率、高品质的组合型城市地区。
A. 武汉城市圈
B. 中原城市群
C. 长株潭城市群
D. 太原城市圈
[简答题]
长江国际的发展之路
长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物流供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸线拥有5万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座，内河500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万立方米。最大靠泊船型可达65，000吨，年吞吐量可达350万吨。公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计、市场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销往张家港及长江三角洲地区。长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉足液体化工物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑者的地位，并已形成了一定的国际影响力。公司从成立之初就十分注意专业人才的培养，通过选拔、培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员，公司提倡“以结果为导向”的执行力文化，并注重构建学习型企业，辅之以建立一整套行之有效的考核、激励、约束机制，促进了人才的快速成长，也为公司的对外扩张和可持续发展之路奠定了良好的基础。关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向，注重应用各种最先进、可靠的液体化工物流储运技术和设备；同时公司有一支技术先进，富有创新精神的研发团队，能针对行业特点，关注客户的需求，运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的提升，致力于为客户提供“安全、高效、增值”的专业物流服务。在经营管理方面，按照上市公司要求，对公司的安全、环保、质量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司各个管理领域建立《内部控制基本规范》和《内控指引》。2003年，导入了ISO9001：2000质量管理体系；2007年，公司在已有贯标工作经验的基础上，实施了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系。公司自成立以来，倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的经营理念。由于客户分布于全国各地，所处的地理位置差异性较大，如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式，费时费力效率低下，无法满足客户快速交割的需求。
