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[单项选择]泰丰公司是一家家电生产企业。2×13年11月30日，向A公司销售一批豆浆机5000台，售价为200万元，成本为120万元。该豆浆机已经发出，款项尚未收到。双方约定，A公司有权在收到商品后6个月内无条件退货。根据以往经验，泰丰公司确定该豆浆机的预计退货率为15%，到年末，A公司实际退货100台。假定不考虑其他因素，下列有关泰丰公司的处理中正确的是（）。
A. 实现销售的当月末确认收入200万元
B. 实现销售的当月末结转成本150万元
C. 至年末预计负债余额为10.4万元
D. 未确认收入也没有结转成本
[单项选择]甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
[单项选择]甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
A. 特许经营
B. 市场与销售协议
C. 合营
D. 战略联盟
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 人员推销
[简答题]宏旺达股份有限公司是一家小家电生产和销售企业，伴随着会计信息技术化的成熟，公司2008年成功过度到ERP管理系统，使得财务、人事、供销、生产成为一体的综合性系统，为公司的数据分析提供了宝贵的资料，为企业的发展提供了可信赖的数据基础。宏旺达公司聘请了精诚会计师事务所，审计其2014年度财务报表，在审计的过程中，注册会计师遇到下列事项：（1）信息技术一般控制的好坏与信息技术应用控制之间没有必然的联系，因此注册会计师应当分别对二者进行审计。（2）公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境，因此注册会计师决定针对公司层面信息技术控制执行单独的审计。（3）经过初步了解，宏旺达公司ERP系统较为复杂，注册会计师拟不测试信息技术一般控制和应用控制的运行有效性，而更多的审计工作将依赖非信息技术类审计方法。（4）经了解，注册会计师决定仅依赖人工控制，此类人工控制依赖系统所生成的信息或报告，需要通过控制测试来验证控制有效性，此时注册会计师决定验证自动化应用控制。要求：针对上述（1）至（4）项，逐项指出注册会计师的做法是否恰当，如不恰当请简要说明理由。
[多项选择]依法被指定、确定的枪支制造企业、销售企业涉嫌违规制造、销售枪支罪的，下列说法正确的是（）。
A. 对单位判处罚金；
B. 对其直接负责的主管人员处五年以下有期徒刑；
C. 对其他直接责任人员处五年以下有期徒刑；
D. 对单位法人代表处五年以下有期徒刑。
[简答题]计算分析题：丙公司是一家汽车配件制造企业，近期的销售量迅速增加。为满足生产和销售的需求，丙公司需要筹集资金495000元用于增加存货，占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案：方案1：利用供应商提供的商业信用，选择放弃现金折扣，信用条件为“2／10，N／40”。方案2：向银行贷款，借款期限为30天，年利率为8%。银行要求的补偿性金额为借款额的20%。方案3：以贴现法向银行借款，借款期限为30天，月利率为1%。要求：（1）如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。（一年按360天计算）（2）如果丙公司选择方案2，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。（3）如果丙公司选择方案3，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。（4）根据以上各方案的计算结果，为丙公司选择最优筹资方案。
[多项选择]依法被指定、确定的枪支制造企业、销售企业，违反枪支管理规定，下列哪些行为涉嫌违规制造、销售枪支罪（）
A. 非法运输、储存枪支的；
B. 以非法销售为目的，超过限额或者不按照规定的品种制造、配售枪支的；
C. 以非法销售为目的，制造无号、重号、假号的枪支的；
D. 非法销售枪支或者在境内销售为出口制造的枪支的。
[判断题]供应链一般有一个核心企业，由于生产制造企业连接上下游企业紧密，所以核心企业就是生产制造企业。
[多项选择]依法被指定、确定的枪支制造企业、销售企业，违反枪支管理规定，有下列情形（）的，构成违规制造、销售枪支罪
A. 以非法销售为目的，不按规定的品种制造枪支
B. 以非法销售为目的，制造无号枪支
C. 以非法销售为目的，超过限额制造枪支
[名词解释]依法被指定、确定的枪支制造企业、销售企业，违反枪支管理规定，有哪种情形的，构成违规制造、销售枪支罪？
[单项选择]甲企业是一家大型机床制造企业，2015年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定于2016年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2015年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。2015年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（）。
A. 确认预计负债50万元
B. 确认预计负债40万元
C. 确认存货跌价准备40万元
D. 确认存货跌价准备50万元
[多项选择]依法被指定、确定的枪支制造企业、销售企业，违反枪支管理规定，以非法销售为目的，制造（）的枪支的，涉嫌违规制造、销售枪支罪。
A. 无号；
B. 重号；
C. 假号；
D. 有缺陷。
[简答题]
背景材料：
世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场内竞争环境的变化，并在1999年启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一，而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大，刘先生决定利用ABC一XYZ采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这样有利于节约企业的人力、物力和财力。（分类分析后的结果请参考附录）。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不短提高，从而建立起强大的全球供应链网络。附录：A类供应商数量：5%，供应量80%，B类供应商数量：15%，供应量15%C类供应商数量：80%，供应量5%根据单台家电产品的零部件种类、价值、重要性进行分类，这种方法可以参照XYZ分析法：X：电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等；Y：系统类部件：包括冷凝机、蒸发机、标准件、敷料等；Z：机械类部件：塑料、冲压板金、泡沫、印刷、包装等；
问题：
1.对于制造企业来说，一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素？
2.请根据该
