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发布时间:2023-10-21 16:42:38

[简答题][综合分析题] W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。 目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,贾总犯难的是,别的当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。(2008年5月二级真题) 请您根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题? (2)请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。

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[简答题][综合分析题]LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团,该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去,该公司是高度分权化的,各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期,该公司开始引入新的创新和战略流程,同时整合其核心业务。 直到2000年,由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权,整个结构是矩阵式的,其特点是加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。然而,矩阵制的缺点是成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;员工受双重领导,有时不易分清责任,一份“我们需要明确的目标和角色,董事会使自己过多地卷入了运营,从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。 然而,2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级,代之以一个由7人组成的董事会,由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁,后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任,全球战略领导被明确的置于执委会一级,运营绩效则是业务集团的直接责任。 在这种正式结构调整之后,国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施,其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络一国际业务小组一负责在全球范围内协调品牌和营销。同时,职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题,如录用和组织效能,实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程,同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的,这里所谓的企业网络组织,是指以某一具有核心能力的组织为中心,利用一定的手段,针对一定的目标,将一些相关的组织连接起来,形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中,每个组织作为网络组织群体的成员,又是相对独立的,通过长期契约和信任,与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征:极大的灵活性、虚拟性、动态协作性
[简答题][综合分析题]RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,拥有近400名工人。大约在一年前,公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户。RB公司领导研究了这个问题之后,一致认为:公司的基本工程技术方面还是很可靠的,问题出在生产线上的工人,质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后,每周五晚上7:00-9:00,历时10周,公司不付给来听课的员工额外的薪水,员工可以自愿听课,但是公司的主管表示,如果一名员工积极地参加培训,那么这个事实将被记录到他的个人档案里,以后在涉及加薪或提职时,公司将予以考虑。课程由质量监控部门的李工程师主讲。主要包括各种讲座,有时还会放映有关质量管理的录像片,并进行一些专题讲座,内容包括质量管理的必要性,影响质量的客观条件,质量检验标准,检查的程序和方法,抽样检查以及程序控制等。公司所有对此感兴趣的员工,包括监管人员,都可以去听课。课程刚开始时,听课人数平均60人左右。在课程快要结束时,听课人数已经下降到30人左右。而且,因为课程是安排在周五的晚上,所以听课的人员都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。在总结这一课程培训的时候,人力资源部经理评论说:"李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,而且他很幽默,使得培训引人入胜。听课人数的减少并不是他的过错。"请回答下列问题:(1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?(2)如果您是RB公司的人力资源部经理,您会怎样安排这个培训项目?
[简答题]综合题:筑业房地产开发股份有限公司(以下简称"筑业公司")为一家房地产开发企业,按照净利润的10%提取法定盈余公积,不提取任意盈余公积。2013年末其财务经理对当年发生的交易或事项进行复核时发现以下问题:(1)1月1日,筑业公司将一项公允价值计量的投资性房地产转为成本模式计量,变更日该投资性房地产账面价值为1200万元,2013年末房地产公允价值为1500万元。该项房地产为2011年12月31日取得,原价1000万元,持有期间公允价值变动200万元。变更之后按照年限平均法计提折旧,预计使用寿命为10年,预计净残值为0。筑业公司对此变更作出如下处理:2013年1月1日变更计量方法:借:投资性房地产1000盈余公积30利润分配--未分配利润270贷:投资性房地产--成本1000--公允价值变动200投资性房地产累计折旧1002013年按照成本模式计量:借:其他业务成本100贷:投资性房地产累计折旧100(2)为筹集资金,筑业公司1月1日发行了一项面值为2000万元的一般公司债券,该债券每年年末支付利息,票面利率为12%,期限为3年,实际收到价款2206.1万元,另支付发行费用16.1万元。发行时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为8%。筑业公司当年的处理为:借:银行存款2206.1贷:应付债券--面值2000--利息调整206.1借:管理费用16.1贷:银行存款16.1借:财务费用(2206.1×8%)176.49应付债券--利息调整63.51贷:应付利息240(3)2013年11月,筑业公司在A市开发的一处住宅小区的业主代表以小区内供热以及供电设施频发故障为由,将其告上法庭,要求筑业公司支付共计30万元的赔偿金。筑业公司预计此项诉讼很可能败诉。但是筑业公司认为这些设施的故障,主要因承担该住宅小区建造业务的M建筑工程公司建造过程中未使用合同约定型号规格的供热与供电材料导致,因此向M公司提出补偿要求。期末,筑业公司经律师估计,基本确定能收到M公司的赔偿金12万元,因此筑业公司按照自身承担的部分确认18万元的预计负债,会计处理如下:借:营业外支出18贷:预计负债18其他资料:(P/A,8%,3)=2.5771;(P/A,9%,3)=2.5313;(P/F,8%,3)=0.7938;(P/F,9%,3)=0.7722。假定不考虑其他因素。要求:逐项判断资料中各项
[单项选择]一家房地产经纪公司,可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线,这体现了房地产营销产品组合策略中()。
A. 产品组合的宽度
B. 产品组合的深度
C. 产品组合的长度
D. 产品组合的高度
[简答题]计算分析题:A公司是一家处于成长阶段的上市公司,正在对2014年的业绩进行计量和评价,有关资料如下:(1)A公司2014年的销售收入为3750万元,营业成本为2010万元,销售及管理费用为750万元,利息费用为354万元。(2)A公司2014年的平均总资产为7800万元,平均金融资产为150万元,平均经营负债为150万元,平均股东权益为3000万元。(3)目前资本市场上等风险投资的权益成本为12%,税前净负债成本为8%。2014年A公司董事会对A公司要求的目标权益净利率为15%,要求的目标税前净负债成本为8%。(4)A公司适用的企业所得税税率为25%。要求:(1)计算A公司的净经营资产净利率、权益净利率。(2)计算A公司的披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下:为扩大市场份额,A公司2014年年末发生营销支出300万元,全部计入销售及管理费用,计算披露的经济增加值时要求将该营销费用资本化(提示:调整时按照复式记账原理,同时调整税后经营净利润和净经营资产)。
[简答题]计算分析题:A公司是一家处于成长阶段的上市公司,无优先股,正在对上年的业绩进行计量和评价,有关资料如下:(1)权益净利率为19%,税后利息率为6%(时点指标按照平均数计算);(2)平均总资产为15000万元,平均金融资产为2000万元,平均经营负债为500万元,平均股东权益为7500万元;(3)董事会对A公司要求的权益净利率为15%,要求的税前净负债成本为10%;(4)目前资本市场上等风险投资的股权成本为12%,税前净负债成本为10%;(5)适用的企业所得税税率为25%。要求:(1)计算A公司上年的平均净负债、税后利息费用、税后经营利润;(2)计算A公司的加权平均资本成本;(3)计算市场基础的加权平均资本成本;(4)计算A公司的经济增加值(假设不存在调整事项);(5)经济增加值基础业绩评价主要有什么优缺点?
[简答题]计算分析题:丙公司是一家汽车配件制造企业,近期的销售量迅速增加。为满足生产和销售的需求,丙公司需要筹集资金495000元用于增加存货,占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案:方案1:利用供应商提供的商业信用,选择放弃现金折扣,信用条件为“2/10,N/40”。方案2:向银行贷款,借款期限为30天,年利率为8%。银行要求的补偿性金额为借款额的20%。方案3:以贴现法向银行借款,借款期限为30天,月利率为1%。要求:(1)如果丙公司选择方案1,计算其放弃现金折扣的机会成本。(一年按360天计算)(2)如果丙公司选择方案2,为获得495000元的实际用款额,计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。(3)如果丙公司选择方案3,为获得495000元的实际用款额,计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。(4)根据以上各方案的计算结果,为丙公司选择最优筹资方案。
[简答题][综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
[单项选择]A房地产开发公司是新设立的房地产开发企业,按要求,A房地产开发公司应当自领取营业执照之日起()日内,持验资证明等文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。
A. 30
B. 45
C. 60
D. 90
[简答题]计算分析题:甲公司是一家亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在香港生产然后运至上海。管理当局预计年度需求量为10000套。套装门的购进单价为395元(包括运费,单位是人民币,下同)。与订购和储存这些套装门相关的资料如下:(1)去年的订单共22份,总处理成本13400元,其中固定成本10760元,预计未来成本性态不变。(2)虽然对于香港源产地商品进入大陆已经免除关税,但是对于每一张订单都要经双方海关的检查,其费用为280元。(3)套装门从生产商运抵上海后,接收部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员,每月支付工资3000元,每个订单的抽检工作需要8小时,发生的变动费用为每小时2.5元。(4)公司租借仓库来存储套装门,估计成本为每年2500元,另外加上每套门4元。(5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门28.5元。(6)占用资金利息等其他储存成本每套门20元。(7)从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。(8)为防止供货中断,甲公司设置了100套的保险储备。(9)甲公司每年经营50周,每周营业6天。要求:(1)计算经济批量模型公式中的"订货成本";(2)计算经济批量模型公式中的"储存成本";(3)计算经济订货批量;(4)计算每年与批量相关的存货总成本;(5)计算再订货点;(6)计算每年与储备存货相关的总成本。
[多项选择]叶某委托甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)购买一套乙房地产开发公司(以下简称乙公司)的期房,叶某需要甲公司代办购房手续及银行贷款。商品房交付后,叶某又提出了退房的要求。叶某预购商品房期权设定抵押应符合的条件为()。
A. 不得设定最高额抵押
B. 抵押所担保的债权仅限于购买该商品房的贷款
C. 叶某必须委托房地产经纪公司代办抵押贷款手续
D. 符合国家关于商品房预售管理的规定
[简答题]

综合题:某县城一家房地产开发企业2014年度委托建筑公司建造住宅楼10栋,其中:80%的建筑面积直接对外销售。取得销售收入7648万元;其余部分暂时对外出租,本年度内取得租金收入63万元。与该住宅楼开发相关的成本、费用有:
(1)支付土地使用权价款1400万元。
(2)取得土地使用权缴纳契税42万元。
(3)前期拆迁补偿费90万元,直接建筑成本2100万元,环卫绿化工程费用60万元。
(4)发生管理费用450万元、销售费用280万元、利息费用370万元(利息费用未超过按商业银行同期同类贷款利率计算的金额,不能准确按项目计算分摊,其中含罚息20万元)。当地政府规定,房地产开发企业发生的管理费用、销售费用、利息费用在计算土地增值税增值额时的扣除比例为9%。
(5)其他资料:①该企业当年发生与生产经营活动有关的业务招待费65万元;发生广告费100万元;②因捂盘销售被政府处以罚款20万元;因违反交房合同支付购房者违约金5万元。
要求:根据上述资料计算(不考虑地方教育附加)(单位:万元)。
(1)该房地产开发企业2014年度应缴纳的营业税;
(2)该房地产开发企业2014年度应缴纳的城市维护建设税和教育费附加合计数;
(3)该房地产开发企业计算土地增值税的增值额时允许扣除的土地使用权金额;
(4)该房地产开发企业计算土地增值税的增值额时允许扣除的开发成本;
(5)该房地产开发企业计算土地增值税的增值额时允许扣除的开发费用;
(6)该房地产开发企业计算土地增值税的增值额时允许扣除的税金:
(7)该房地产开发企业计算土地增值税的增值额时允许扣除项目金额合计数;
(8)2014年度该房地产开发企业应缴纳的土地增值税;
(9)2014年度该房地产开发企业企业所得税应纳税所得额:
(10)2014年度该房地产开发企业应缴纳的企业所得税。


[多项选择]A公司和B公司均为房地产公司。为并购和经营一家购物中心,A公司和B公司成立了一个进行项目管理的单独主体C。假定主体C的法律形式使得主体C(而不是A公司和B公司)拥有与该安排相关的资产,并承担相关负债。相关活动包括零售单元的出租、停车位的管理、购物中心及电梯等设备的维护、购物中心整体声誉和客户关系的建立等。协议中约定:①主体C相关活动的决策需要A公司和B公司一致同意方可做出;②主体C拥有该购物中心,A公司和B公司并不对该购物中心拥有产权;③A公司和B公司不承担主体C的债务或其他义务。如果主体C不能偿还其债务,或者不能清偿第三方的义务,A公司和B公司对第三方承担的负债仅限于A公司和B公司未支付的出资额部分;④A公司和B公司有权出售或抵押其在主体C中的权益;⑤A公司和B公司根据其在主体C中的权益份额分享购物中心经营净损益。下列说法或会计处理中正确的有()。
A. 该合营安排是合营企业
B. 该合营安排是共同经营
C. A公司将其在主体C净资产中的权利确认为一项长期股权投资,按照权益法进行会计处理
D. B公司将其在主体C净资产中的权利确认为一项长期股权投资,按照成本法进行会计处理
[判断题]自有房地产经营活动指除房地产开发商、房地产中介、物业公司以外的单位和居民住户自有房地产的买卖和以营利为目的的租赁活动,以及房地产管理部门和企事业机关提供的非营利租赁活动,还包括居民居住自有住房所形成的住房服务。()
[单项选择]刘某与甲房地产开发公司签订一购房合同,房屋总价款为100万元,并交付定金25万元。如甲房地产开发公司不能再履行合同,则应返还刘某()万元。
A. 25
B. 30
C. 45
D. 50
[单项选择]甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的产业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种产业风险表现的是()。
A. 生命周期阶段
B. 波动性
C. 集中程度
D. 政策影响

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