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[单选题]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是（ ）。
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
[单选题]项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
[多选题](类别：号段管理 难度：中等)项目管理中，全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式( )
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
[单选题]全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（ ）。
A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
[单选题]全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是( )。
A.强矩阵式
B.平衡矩阵式
C.职能式
D.弱矩阵式
[单选题]全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()
A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
[单选题]（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。
A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
[多选题]有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （ ）。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
[单选题]某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（ ）。
A.追究法律责任
B.吊销建造师资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
[单选题]指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目,项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?
A.核实项目范围。
B.发布项目信息。
C.报告项目绩效结果。
D.审查项目文件。
[单选题]某建筑公司与项目经理就某项目施工签订了承包协议书，约定项目部对项目独立经营，自负盈亏。但项目部不是法人，根本原因是（ ）。
A.没有自己独立的名称
B.没有固定的经营场所
C.不能独立承担民事责任
D.没有自己的组织机构
[单选题]某项目在施工中，项目经理和监理工程师监督管理不到位，施工人员没有按规定操作， 致使砖块坠落砸伤施工现场外的行人赵某。对赵某承担赔偿责任的应当是（ ）。
A.施工人员
B.项目经理
C.监理工程师
D.施工单位
[简答题]某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
[多选题]全职人员在项目团队中占 50%～60%的项目组织模式可能是( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
[多选题]全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（ ）。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.职能式
[单选题]某项目经理在.一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目 重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A.追究社会责任：
B.吊销其建造师资格证书
C.追究经济责任.
D.追究法律责任
