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[单选题]进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
A.综合加权法
B.主管评定法
C.立即排除法
D.能位匹配法
[多选题](2016年11月)定员定额分析法的具体方法包括（）。
A.劳动定额分析法
B.效率定员法
C.类推比较定员法
D.比例定员法
E.设备看管定额定员法
[单选题]（2016年11月）面试评分中的量化往往是（ ）。
A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化
[多选题]采用量化分析法进行人才录用决策时，可以采取（ ）
A.综合加权法
B.平均加权法
C.立即排除法
D.能位匹配技术
E.百分系数法
[单选题]股票投资的主要分析方法包括（ ）。
①基本分析法②定性分析法
③技术分析法④量化分析法
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
[单选题]以下属于证券分析方法的是（ ）
I技术分析法
II基本分析法
III量化分析法
IV宏观经济分析法
A.I、II、IV
B.I、III、IV
C.II、III、IV
D.I、II、III
[单选题](2016年11月)（ ）可以进行人力资源供给预测。
A.定员定额法
B.灰色预测模型
C.岗位分析法
D.管理人员接替模型
[单选题](2016年11月)布告法经常用于（ ）的招聘。
A.非管理层人员
B.管理层人员
C.高层管理人员
D.一线员工
[单选题]股票投资的主要分析方法包括（ ）
①基本分析法
②定性分析法
③技术分析法
④量化分析法
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
[单选题](2016年11月)（ ）是当前人员招聘面试发展的主流。
A.结构化面试
B.单独面试
C.非结构化面试
D.一次性面试
[简答题](2016年11月)A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。
公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?
[多选题](2016年11月)关于招聘申请表，说法正确的有（ ）。
A.不同单位招聘中使用的申请表的项目是相同的
B.某一个单位在招聘中只能使用一种招聘申请表
C.不同岗位的招聘申请表内容设计上要完全相同
D.招聘申请表内容要根据职务说明书来进行设计
E.招聘申请表内容要符合有关法律和政策的要求
[单选题]某工程原定2016年9月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2016年11月20日竣工。而且在
2016年10月1日，因法规的变化导致工程造价增加120万元，则其工程合同价款应（ ）。
A.调增60万元
B.调增90万元
C.调增120万元
D.不予调整
[单选题](2016年11月)EVA的考评指标是（）。
A.单一且连续的
B.多样且连续的
C.单一且不连续的
D.多样且不连续的
[简答题](2016年11月)请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤?(18分)
[简答题](2016年11月)某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：
①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调；
②负责工程的技术管理，制定总体技术方案；
③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施；
④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度；
⑤保证工程施工质量，争创优质工程；
⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理；
⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法（SDS）进行职业人格测试，该方法将职业人格分为哪几种类型？利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位？为什么？（10分）
（2）沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选？为什么？（10分）
[单选题](2016年11月)利用报纸刊登招聘广告的周期，从准备到新人就职，大约为（ ）。
A.半个月
B.一个月
C.两个月
D.三个月
