[简答题]某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。【问题】5.根据上述情况，提出承包人施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

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[简答题]某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2：施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3：由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。【问题】2、指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

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[单选题]在建设项目中，根据签订的合同，具有独立的施工条件的工程为（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.合同段工程

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