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[简答题]沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的
[单选题]项目管理的成败，在很大程度上取决于( )的能力。
A.总监理工程师代表
B.项目经理
C.团队成员
D.设备监理工程师
[单选题]在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中 （ ） 最能代表项目管理师的领导才能。
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
[单选题]建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。影响项目规模合理化的制约因素主要包括()。
A.资金因素、技术因素和环境因素
B.资金因素、技术因素和市场因素
C.市场因素、技术因素和环境因素
D.市场因素、环境因素和资金因素
[单选题]为提升企业管理能力，某公司自行研发了项目管理系统，该项目管理系统属于（ ）。
A.系统软件
B.支撑软件
C.应用软件
D.产品软件
[单选题]能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）
A.组织项目管理最佳实践
B.组织级项目管理
C.组织战略
D.项目管理成熟度模型
[单选题]事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（ ）。
A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息
B.充分与建设单位进行协调
C.充分与承建单位进行协调
D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
[单选题]组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现 （ ） 。
A.战略目标
B.战术目标
C.质量目标
D.业务目标
[单选题]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单选题]组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
A.最佳实践
B.项目目标
C.组织目标
D.有效衔接
[简答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单选题]以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（ ）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理
A.①②③
B.①②③④
C.①②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
[多选题]依据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》的规定，安全生产考核包括安全生，产知识考核和管理能力考核。其中，安全生产管理能力考核内容包括( )等方面的能力。
A.建立和落实安全生产管理制度
B.辨识和监控危险性较大的分部分项工程
C.发现和消除安全事故隐患
D.报告和处置生产安全事故
[单选题]项目管理的管理对象是项目，管理的方式是（ ）管理。
A.目标
B.人员
C.材料
D.设备
[多选题]评价项目经营管理能力，重点分析( )层面。
A.目标市场
B.市场需求
C.社会购买力
D.营销策略
E.治理机制
