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[单项选择]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[填空题]用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（ ）
[单项选择]在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）。
A. 类比估计法
B. 自上而下估计法
C. 自下而上估计法
D. 抽样调查统计法
[单项选择]招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。
A. 管理目标
B. 工作包
C. 项目范围
D. 可交付成果
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A. 企业组织结构
B. 管理目标
C. 招标项目
D. 管理组织
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]招标采购项目进度计划的编制步骤是（）
A. 项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
B. 项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
C. 工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
D. 招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
[单项选择]小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]招标采购项目标底或限价编制的审核人是（）。
A. 造价师
B. 主办造价师
C. 项目经理
D. 经营副总
[单项选择]通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
A. 项目综合计划的制订
B. 项目综合计划的实施控制
C. 项目范围定义
D. 项目范围确认
[单项选择]工作分解结构是：（）
A. 在定义范围阶段制定的
B. 面向可交付成果的项目组成部分的划分
C. 和会计科目类似
D. 描述了分配到不同组织单元的工作要素
[单项选择]工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
A. 树形结构图
B. 甘特图
C. 任务时间表
D. 工作任务书
[单项选择]在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。
A. 进行采购合同谈判，签订采购合同
B. 明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C. 选择材料、设备的采购单位
D. 进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
[单项选择]在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。
A. 分解法
B. 类比法
C. 自下而上法
D. 自上而下法
[单项选择]运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]创建工作分解结构过程的结果是（）
A. 项目进度计划
B. 团队意见统一
C. 项目完成日期
D. 风险清单
