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发布时间:2023-10-13 08:54:08

[多项选择]总承包单位分包工程应当经过建设单位认可,符合法律规定的认可方式有()。
A. 在总承包合同中规定分包的内容
B. 由建设单位指定分包,分包人与总承包单位签约
C. 总承包合同没有规定分包内容时,事先征得建设单位同意
D. 劳务作业任务的发包人与承包人签订的劳务分包合同,由建设单位确认
E. 由建设单位向总承包单位推荐分包人,总承包人不能拒绝

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[单项选择]某建筑工程项目,其中消防工程经建设单位同意后总承包单位将其分包给某分包单位施工,则该分包单位作业人员的意外保险费应由()支付。
A. 总承包单位
B. 分包单位
C. 建设单位
D. 总承包单位和分包单位共同
[单项选择]总承包单位甲公司经建设单位同意,将幕墙防火工程分包给乙公司施工。后该分包工程出现了施工质量问题,建设单位要求乙公司赔偿。下列赔偿的说法中,能够成立的是()。
A. 乙公司与建设单位无直接合同关系,建设单位应要求甲公司赔偿
B. 若甲公司已全部赔偿建设单位的损失,则建设单位无权再向乙公司要求赔偿
C. 该质量问题是由乙公司造成的,与甲公司无关
D. 对该质量问题,乙公司与甲公司负有同等责任,乙公司仅承担赔偿的一半
[简答题]某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
[单项选择]甲建筑公司为项目总承包单位,按照合同约定将幕墙工程分包给建设单位指定的乙施工单位,施工完毕后使用中后幕墙密封出现质量问题造成建设单位一定损失,则()。
A. 建设单位自己承担责任
B. 建设单位可以直接要求乙施工单位予以赔偿
C. 建设单位只能要求甲建筑公司予以赔偿
D. 在乙施工单位无力赔偿的情况下,建设单位才可以向甲建筑公司要求赔偿
[简答题]某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件1中的不妥之处,并写出正确做法。
[简答题]某实施监理的工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
[简答题]某实施监理的20层综合办公楼工程,施工总承包单位与建设单位于2011年2月20日签订了施工合同。合同中约定:(1)人工费综合单价为45元/工日。(2)一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d。(3)施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工。施工过程中发生如下事件:事件1:3月19~20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停,造成人工窝工20工日,1台挖掘机陷入黏土中。事件2:3月21日施工总承包单位租赁1台起重机(1500元/台班)吊出陷入黏土中的挖掘机(500元/台班),并进行维修保养,导致停工2d,3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3:5月10日上午地下室底板结构施工时,监理工程师口头紧急通知停工,5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人工窝工300工日。事件4:6月30日地下室全钢模板吊装施工时,因供电局检修线路停电导致工程停工8h。针对事件1~3,施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。事件1~3中,施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少?

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