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发布时间:2023-10-04 12:13:28

[判断题]施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时,必须签订保险合同。

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[判断题]施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时,必须签订安全施工免责声明。
[单项选择]某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了专业工程分包合同,在分包合同履行过程中,分包人的正确做法是()。
A. 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B. 分包人可以直接致函发包人或工程师
C. 分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D. 分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
[单项选择]施工中标信息一旦发布,分包供应商应及时与施工单位签订施工合同,并签订(),与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。
A. 安全协议
B. 质量协议
C. 技术协议
D. 造价协议
[单项选择]甲企业与B单位签订了一份工程总包合同,甲企业签订合同以后,又将施工合同分包给乙企业,乙企业签订合同后,又与丙建筑队签订了一份劳务分包合同。后甲企业以未经其同意为由主张乙企业与丙企业所签订的劳务分包合同无效。为此引起纠纷。下列表述正确的是:()
A. 乙企业与丙企业所签订的劳务分包合同为无效合同,因为未经甲企业同意
B. 企业与丙企业所签订的劳务分包合同为无效合同,因为分包合同禁止再分包
C. 企业与丙企业所签订的劳务分包合同为无效合同,因为未取得发包人同意
D. 企业与丙企业所签订的劳务分包合同为有效合同,因为丙企业具有法定资质
[多项选择]按照《建设工程施工专业分包合同(合同示范文本)》,分包人的责任和义务有()。
A. 保证施工期间分包工程施工所需的通道畅通
B. 组织分包工程的图纸会审和施工技术交底
C. 直接接受业主或监理工程师的指令
D. 按约定时间向承包人提交详细的施工组织设计
E. 负责已完工程的成品保护工作
[简答题]某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运4氏施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么?
[判断题]施工承包商应在与分包商签订正式分包合同前,向监理单位报审分包商的资质文件。
[简答题]某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质,因此工程施工承包合同约定:地下防水工程可以分包。由于工期紧张,在设计单位仅交付地下室的施工图时,业主就要求承包商进场施工,同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求,由专业监理工程师组织编制监理规划,并报送业主。其内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围和内容;③项目监理机构的组织形式;④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;⑤因设计图纸不齐全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;⑥对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表为保证工期和工程质量,自行选择了一家专业防水施工单位,在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务,业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商,已确定分包单位的进场时间,要求配合施工。上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么?
[判断题]分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须经业主项目部书面同意。
[简答题]某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

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