更多"[单选题]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目"的相关试题:
[单选题]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映（ ）。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位、各工作部门之间的组织关系
[不定项选择题]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映( )。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位. 各工作部门之间的组织关系
[单选题]在股权投资基金的风险揭示书中，投资者需要对基金合同中投资者权益进行逐项确认的相关重要条款不包括（ ）。
A.当事人权利义务
B.纠纷解决方式
C.费用及税收
D.利益分配方式
[单选题]在测定长期趋势时，移动平均法是对原数列进行逐项移动平均得到一个新的时间数列。通过移动平均能够削弱或消除原序列中（ ）。
A.短期偶然性因素的影响
B.长期偶然性因素的影响
C.短期必然性因素的影响
D.长期必然性因素的影响
[单选题]关于树状图和责任分配矩阵的优缺点，下列表述正确的是()。
A.树状图便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
B.责任分配矩阵有助于体现工程建设项目或政府采购活动所涉及合同的相互逻辑关系
C.责任分配矩阵无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
D.树状图无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系
[简答题]论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单选题](2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。
A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
[单选题]（ ）是通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标值确定下来。
A.任务分工矩阵
B.战略地图
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
[单选题]（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。
A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
[单选题]项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最恰当的是 （ ） 。
A.工期与活动X的总时差无关
B.工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期
C.工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天
D.工期受活动X的影响，影响总工期的时间不能确定
[单选题]为了成功地成为一个项目经理，以下哪一个特性是最重要的？
A.预算和会计知识
B.人员管理技能，如冲突解决和谈判
C.统计分析和流程设计的经验
D.战略管理工具和培训
[多选题]股东大会应当就新股发行的()进行逐项表决。
A.种类和数量
B.定价方式或价格区间
C.决议的有效期
D.对董事会办理本次发行具体事宜的授权
[单选题]项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括 （ ）
A.将组织的既定战略反映到项目
B.建立和控制项目组合
C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D.提高组织项目管理能力
[单选题]项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（ ）。
A.决定项目是否能够进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整项目的进度和成本基准
C.评定员工业绩和能力
D.得到客户对项目绩效认同
[单选题]项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
A.鱼骨图
B.工作分解结构（WBS）
C.层次分解结构
D.功能分解图
