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[单项选择]上海大众对普通桑塔纳的停产由于它处于（）。
A. 成熟期
B. 缓慢期
C. 衰退期
D. 导入期
[单项选择]上海桑塔纳车具有（）横拉杆。
A. 一根
B. 两根
C. 三根
[不定项选择]张某与某饭店总公司签订为期2年的劳动合同，由总公司为其支付工资（总公司所在地为上海，张某实际工作的饭店在北京）。在劳动合同终止前的1个月，张某提出合同到期后不再与饭店续签的请求，饭店人事部表示同意并答复张某过1个月后来办手续。1个月以后，张某到饭店要求办理调离手续时，人事部负责人却突然提出："要调走可以，但必须交齐后3年的培养费1200元，然后才给办理调动手续。"张某认为，与饭店签订的是为期2年的劳动合同，自己既没有经过饭店培训，又没有提前解除合同，饭店收取培训费是非法的。而饭店根据其制定的《饭店员工须知》第18条"凡到饭店工作的人员至少应服务5年……"的规定认为：张某与饭店签订的2年劳动合同虽然已到期，但至少还应与饭店续签3年的劳动合同，如果张某不再为饭店服务，则应赔偿饭店培训费1200元。饭店强行收取培训费的做法，张某无法接受，遂向劳动争议仲裁委员会提出申请，要求给予公正处理。要求：根据上述资料，分析回答下列小题。下列关于人事部负责人的说法中，正确的观点包括（）。
A. 人事部负责人要求合同期限延续到5年的说法正确，但不得要求支付培训费
B. 人事部负责人不得要求张某支付培训费，但可以拒绝为其办理人事档案调转手续
C. 人事部负责人的说法错误，其不能要求张某支付培训费，应为其办理调转手续
D. 人事部负责人按照《饭店员工须知》的要求执行，其做法符合规定
[单项选择]上海大众从德国大众引进的最早车型是（）。
A. 化油器式普桑
B. 桑塔纳2000
C. 桑塔纳3000
D. 帕萨特B4
[填空题]上海桑塔纳轿车转向传动机构中省略了（）。
[单项选择]上海桑塔纳LX型轿车的转向盘自由行程（）10°。
A. 大于
B. 等于
C. 小于或等于
[填空题]上海桑塔纳轿车的转向操纵机构由（）和（）组成。
[单项选择]上海桑塔纳LX型轿车转向盘的自由行程应（）10°。
A. 大于
B. 等于
C. 小于或等于
[单项选择]上海桑塔纳LX型轿车的前轮前束和（）角是可调的。
A. 前轮外倾
B. 主销内倾
C. 主销后倾
[简答题]简述上海桑塔纳LX型轿车齿轮齿条式转向器从车上拆下的操作步骤。
[单项选择]在品牌归属中，上海大众、东风日产属于（）
A. 制造商品牌
B. 个人品牌
C. 特许品牌
D. 联合品牌
[多项选择]上海大众设置的4S品牌专营模式属于（）。
A. 长渠道
B. 窄渠道
C. 宽渠道
D. 短渠道
[单项选择]上海桑塔纳2000GSI型轿车的ABS液压泵工作不良时故障码显示为（）。
A. 00283
B. 00287
C. 01276
[简答题]快步易捷与上海浦运携手--"一体化运输管理系统项目"上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run（定常路线）运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统，以供应链管理为指导思想，凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。快步易捷解决方案快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司，作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴，全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面：一是企业战略规划，包括市场战略（尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上）和内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。项目的实施第一阶段：快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式，其中的核心目标之一就是：建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段：快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析，根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革。第三阶段：快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发，协助其建立一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理（含合同及费率管理）、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化。项目成果浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题，它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来，通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。请回答下列问题：
（1）本案例对相关运输企业的启示有哪些？
（2）上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处？
