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[单项选择]在道路旅客运输运费的计算中，计费行包每100千克千米运价按（）的2倍计算。
A. 座席基本运价
B. 卧铺基本运价
C. 普通客车基本运价
D. 旅游客车基本运价
[单项选择]不实行企业核算制度的机关与事业法人融资客户、新设法人融资客户一般授信额度按不超过客户净资产（）测算。
A. 2倍
B. 2.5倍
C. 3倍
D. 3.5倍
[单项选择]空气压缩机的试验压力应按工作压力的 （）倍计算。
A. 1.5
B. 2
C. 2.5
D. 3
[简答题]220kV及以下电网的无功电源安装总容量，一般可按最大自然无功负荷的多少倍计算？
[单项选择]对于二项分布的资料符合下面哪种情况时，可借用正态分布处理（）。
A. 样本含量n足够大，以致np（p为样本率）与n（1-p）都较大时
B. 样本含量n足够大，样本率p足够小时
C. 样本率p=0.5时
D. 样本率p接近1或0时
E. 样本率p足够大时
[单项选择]滤池冲洗水的供给方式当采用冲冼水箱时，水箱的有效容积应按单格滤池冲洗水量的（）倍计算。
A. 1.5
B. 2.0
C. 2.5
D. 3
[多项选择]在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。
A. 头脑风暴法
B. 专家意见法
C. 特征举例法
D. 顾客问题分析法
E. 强迫关系法
[单项选择]A公司与美国B公司签订商标许可合同，合同约定A公司支付B公司1，140万美元，A公司承担税务60万美元。税务证明中的合同总金额为美元（）元。
A. 1，140
B. 1080
C. 1，200
D. 1020
[单项选择]当用于电动机电路时，在不经常启动或启动时间不长，熔断体的额定电流可按电动机启动电流的（）倍计算。
A. 1～1.25
B. 1.5～2.0
C. 2.0～2.5
D. 2.5～3
[多项选择]一家国外保险公司2006年资产总额600亿美元，现金2亿美元，无形资产8.4亿美元，购买证券投资基金24亿美元，房地产投资46亿美元，2年期政府债券8亿美元（利率1.75%），银行存款7.6亿美元，当年政府债券收益0.14亿美元，基金分红1.24亿美元，银行存款利息0.18亿美元，出售无形资产获得收益0.8亿美元，房地产项目3年后完工，预计收益8亿美元。根据以上资料，回答下列问题：一般而言，确定保险资金运用结构应遵循的原则是（）。
A. 分散运用资金原则
B. 收益性原则
C. 安全性原则
D. 流动性原则
[单项选择]甲股份有限公司2012年2月10日自银行购入240万美元，银行当日的美元买入价为1美元=6.54元人民币，卖出价为1美元=6.62元人民币，当日市场汇率为1美元=6.58元人民币。则购入美元时产生的汇兑损失为（）。
A. 2.40万元
B. 4.80万元
C. 7.20万元
D. 9.60万元
[单项选择]某公司在2008年的每股收入为300美元，每股盈余为3美元，股息支付率为40%。如果该公司的权益回报率（ROE）和必要回报率分别为14%和12%，则该公司的合理P/S乘数是多少（）
A. 0.08
B. 0.11
C. 0.12
[单项选择]某公司记账本位币为人民币，其一境外子公司记账本位币为美元，期初汇率为1美元=6.1元人民币，期末汇率为1美元=6.2元人民币，该公司利润表采用中间汇率折算，资产负债表中盈余公积期初数为50万美元，折合人民币310万元，本期提取盈余公积70万美元，则该公司本期资产负债表盈余公积的期末金额为（）万元人民币。
A. 744
B. 737
C. 380
D. 740.5
[单项选择]A国外贸公司甲为B国进口商乙申请了10万美元的信用限额。但该公司向乙方出口了20万美元的货物，由于B国与C国发生战争导致甲公司损失15万美元，则保险公司在赔偿时最多能赔（）万美元。
A. 7.5
B. 10
C. 15
D. 不予赔偿
[单项选择]甲上市公司以人民币为记账本位币，持有其子公司（乙公司）100%股份，乙公司确定的记账本位币为美元。2015年7月1日，为补充乙公司经营所需资金的需要，甲公司以长期应收款形式借给乙公司500万美元，除此之外，甲、乙公司之间未发生任何交易。7月1日的即期汇率为1美元=6.2元人民币，12月31日的即期汇率为1美元=6.0元人民币。则因消除内部交易在合并报表中应确认其他综合收益的金额为（）万元人民币。
A. 100
B. -100
C. -3300
D. 3300
[简答题]夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：
（1）夏普公司在新的环境下面临什么问题？
（2）新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？
