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[单项选择]你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：（）。
A. 项目团队章程要求的
B. 团队建设的输入内容之一
C. 项目干系人管理计划的一项内容
D. 组织规划流程的产物
[多项选择]绩效考核项目包括（）。
A. 工作业绩
B. 工作能力
C. 工作态度
D. 工作状态
[多项选择]年度供方综合绩效评价项目包括（）。
A. 实物质量、质量管理体系
B. 技术研发能力、供货能力
C. 服务/忠诚度
D. 经济能力
[单项选择]绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
A. 变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
[多项选择]绩效考核项目应包括（）。
A. 工作业绩
B. 工作方法
C. 工作能力
D. 工作态度
[单项选择]越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）
A. 建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
B. 审查项目计划
C. 确定个人与集体的职责与义务
D. 讨论有关合同的具体法律问题
[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[填空题]挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
[填空题]如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
[单项选择]在项目采购管理中，绩效数据文件包括：（）。
A. WBS
B. 成本信息
C. 发票和付款纪录
D. 成本、进度和质量信息
[单项选择]项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A. 投入资源给关键路径上的活动
B. 立即召开干系人会议
C. 进行进度压缩
D. 与团队成员一起查看范围基准
[单项选择]年度供方综合绩效评价项目不包括（）。
A. 实物质量
B. 基础管理
C. 技术研发能力
[多项选择]收费人员绩效考核制度中考核项目包括哪些项目（）。
A. 思想作风
B. 工作纪律
C. 文明服务
D. 岗位考核
E. 指标考核
F. 环境卫生
[单项选择]（）不属属于项目财务务绩效评估方方法
A. 投资收益益率法
B. 净现值法法
C. 内部收益益率法
D. 挣值分析析法
[单项选择]年度供方绩效综合评价项目经济能力不包括（）。
A. 资产总值
B. 价格承受能力
C. 资金能力
[单项选择]绩效考核项目不包括下列哪一项？（）
A. 工作业绩
B. 工作方法
C. 工作能力
D. 工作态度
[填空题]系统成本管理范围包括固定成本和可变成本。成本管理模式包括（）；（），差异分析及改进措施。
[单项选择]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
A. 将加班视为工作的一部分。
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
[单项选择]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
A. 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
B. 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
C. 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
D. 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
