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[单选题]( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表
[多选题]管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作场所
D.各管理人员
E.各组织单位
[多选题]项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是( )之间的组织关系。
A.各工作组织
B.各工作单位
C.各工作部门
D.各工作人员
E.各工作场地
[单选题]所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
[单选题]在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位
[多选题]项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。
A.组织合同签订
B.组织招投标
C.组织合同谈判
D.提出合同目标及标的技术要求
E.汇总合同报告
[单选题]采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
[多选题]投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。
A.负责工程档案管理
B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C.负责制定信息管理的保密制度
D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
[多选题]按照项目的投资管理形式，建设项目分为（ ）。
A.政府投资项目
B.企业投资项目
C.新建项目
D.改建项目
E.经营性项目
[单选题]业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
[多选题]在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。
A.项目经理
B.职能经理
C.公司经理
D.职业经理
E.作业经理
[单选题]下列选项中，( )在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目之下，否则，项目班子就会失去对支出的控制。
A.预算进度款
B.预算应急费
C.保证金
D.预付款
[多选题]某公司是一个小规模建筑企业，主要从事施工业务，公司现有2个项目甲、乙，分别设有项目班子及小班组。项目班子甲、乙同时还受经理的领导，同时还互相制约形成一个组织架构。
下列描述中属于该组织结构的缺点的有（ ）。
A.业务繁重时，领导者容易陷入日常管理、行政事务中
B.不利于培养未来的管理人员
C.不利于集中精力考虑企业的重大问题
D.不适用于生产简单的建筑企业
E.工作效率低
[简答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[多选题]项目管理流程的形式有（ ）。
A.PDCA循环式
B.瀑布式
C.网络式
D.矩阵式
E.职能式
[单选题]制订项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有____的特点。 （）
A.特定目标的唯一性
B.临时任务的一次性
C.不断完善的渐进性
D.资源需求的多样性
[单选题]组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（ ）。
A.战略目标
B.资源有效利用
C.质量目标
D.业务目标
