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[单项选择]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
A. 口头
B. 书面
C. 正式
D. 检索
[单项选择]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
[单项选择]项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A. 制定人力资源计划
B. 规划沟通
C. 组建项目团队
D. 结束项目或阶段
[判断题]网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。
[单项选择]甲注册会计师作为C公司年度财务报表审计的项目经理，应当在整个审计过程中对项目组成员违反职业道德要求的迹象保持警惕。在发现项目组成员乙违反了职业道德要求后，甲注册会计师首先应采取的最恰当的行动是（）。
A. 将乙调离项目小组，并对乙所做的工作进行复核
B. 确定乙的行为是否已对审计质量造成实质性的损害
C. 解除业务约定，并向C公司管理层说明具体原因
D. 与会计师事务所相关人员商讨，以便采取适当的措施
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C. 持续不断地管理基准线上出现的变化
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[单项选择]在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。
A. 要求所有人按照项目经理的要求去做
B. 确保所有的沟通都很明确
C. 让项目团队预先准备沟通管理计划
D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。
A. 绩效
B. 成本
C. 时间
D. 以上方面都考虑
[填空题]在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。
[单项选择]在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）。
A. 保持诚实以避免项目或机构被起诉
B. 尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系
C. 通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益
D. 做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。
A. 选择施工作业队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 签署合同
D. 购置设备
E. 调配进入项目的人、财、物
[单项选择]以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？（）
A. 不参与
B. 应该尽量能与
C. 提供对项目风险的理解
D. 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
[单项选择]在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）
A. 如果可能，服从变更。
B. 对变更范围获得全面的了解
C. 告诉客户将要发生变更
D. 要求团队接受变更
[多项选择]施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
A. 选择施工作业队伍
B. 选择监理单位
C. 组织项目管理班子
D. 指挥工程项目建设的生产经营活动
[简答题]转动设备运行前的检查应根据设备安装使用说明书的要求进行，如无使用说明书时，应按什么内容检查？
[单项选择]买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）
A. 实施采购
B. 计划采购
C. 管理采购
D. 结束采购
