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[单选题]在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。
A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
[单选题]下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。
A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性
B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训
C.邀请员工代表参与变革决策与推进
D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组
[多选题]传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
[多选题]（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
[多选题]传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变 革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积 极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
[单选题]在实施六西格玛项目时,力场分析(Force Field Analysis)方法可用于:
A.查找问题的根本原因
B.证项目的实施效果
C.确定方案实施可能带来的好处和问题
D.定量分析变异源
[多选题]（2012年）企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
[多选题]企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
[单选题]勒温提出了力场分析模型,认为任何一个组织都是一个场,其中交织着各种力量的斗争,组织因此呈现出特有的结构型态。以下说法不符合其理论的是()。
A.组织变革的过程中同时存在驱动力和阻力
B.贯彻变革的过程中如果遇阻力,可以根据力场分析模型分析支持和反对变革的因素
C.组织变革就是向预期状态的转变过程,当驱动力与阻力达到平衡,组织变革完成
D.推进变革可以通过几个途径实现:增强驱动力、降低阻力以及同时提高驱动力和降低阻力
[单选题]（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。
A.经济效益分析法
B.员工流动后果分析
C.成本收益分析法
D.效率评价法
[判断题]对单个基金业绩的分析和研究主要采用定性分析方法。 （ ）
A.正确
B.错误
[多选题]事故统计分析方法是以研究伤亡事故统计为基础的分析方法，常用的伤亡事故统计的方法有（）。
A.描述统计法
B.直接法
C.推理统计法
D.标准差法
E.方差法
[单选题](2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。
A.经济效益分析法
B.员工流动后果分析
C.成本收益分析法
D.效率评价法
[单选题]以下哪一项不易发展为组织变革的阻力()?
A.个体的习惯化行为方式
B.雇员对确定性的需求
C.为雇员提供带薪休假
D.组织中的权力关系
[多选题]G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）。
A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
[单选题]在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（ ）。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
[多选题]通常,增加局部阻力的方法是在阻力小的风路上设置调节( )。
A.风门
B. 风窗
C.风桥
D.风墙
