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[单项选择]小企业的资产负债率应控制在适当的水平，其中制造业在（）%以内。
A. 50
B. 60
C. 65
D. 70
[单项选择]批发零售业总产值，通常称为（）。
A. 商品销售总额
B. 商品零售总额
C. 商品销售利润
D. 毛利
[多项选择]以下属于批发零售业企业商品库存的有（）。
A. 代其他单位购进尚未交付的商品
B. 挑选、整理、包装中的商品
C. 购货方未付款而暂时存放在购货方的商品
D. 已售出但对方未提货的商品
E. 发货单已到但货未到的商品
[多项选择]以下属于批发和零售业企业商品库存量的有（）。
A. 代其他单位购进尚未交付的商品数量
B. 挑选、整理、包装中的商品数量
C. 购货方未付款而暂时存放在购货方的商品数量
D. 已售出但对方未提货的商品数量
E. 发货单已到但货未到的商品数量
[单项选择]小企业（批发业.零售业）在购买商品过程中发生的费用（包括：运输费.装卸费.包装费.保险费.运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等），应在（）科目核算。
A. 库存商品
B. 管理费用
C. 销售费用
D. 原材料
[单项选择]对于企业划分指标中的营业收入，限额以下批发与零售业企业采用的代替指标是（）。
A. 主营业务收入
B. 营业额
C. 商品销售额
D. 资产总额
[多项选择]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括（）。
A. 潜在的进入者
B. 行业内现有企业间的竞争
C. 成本构成情况
D. 供应商讨价还价的能力
[单项选择]批发和零售业总产值表现为通过商品购销活动追加到商品上的价值，也就是商品销售收入减去商品进价所得的差额，即（）。
A. 净利润
B. 毛利
C. 销售额
D. 商品价值
[多项选择]零售业物流作业涉及到（）
A. 订货作业
B. 生产线产品跟踪
C. 补货作业
D. 拣货作业
[判断题]将交联比控制在一定的适当范围内，交联效果就越好。（）
[单项选择]美国零售业巨头Walmart为抵抗互联网对其零售市场的侵蚀，在2000年元月份开始在互联网上开设网上商店，这是一种（）策略.
A. 网上直销
B. 网上间接营销
C. 直复营销
D. 以上都不是
[单项选择]社会消费品零售总额的统计方法中，限额以上的零售业单位年主营业务收入要达到（）万元及以上。
A. 2000元以上
B. 1000元以上
C. 500元以上
D. 200元以上
[单项选择]对零售业进行的分类，业态分类是根据（）。
A. 销售方式
B. 经营环境
C. 企业性质
D. 行业特征
[单项选择]对零售业进行的分类，业种分类是根据（）。
A. 店铺选址
B. 行业
C. 企业性质
D. 经营商品的大类
