更多"你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）"的相关试题:
[单项选择]你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）。
A. 把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B. 把接受到的确认文件归入项目档案
C. 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D. 进行项目审核
[单项选择]你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）
A. 将接收文件分发给其他相关的项目干系人
B. 将接收文件归入项目档案
C. 与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
D. 进行项目审计
[单项选择]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A. 确定主要可交付成果
B. 开始制定项目管理计划
C. 通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D. 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 申请变更进度基准
D. 项目进展顺利，不必采取任何行动。
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]患者女性，30岁。已婚，人工流产术后2年未孕。下一步首选的检查项目是（）。
A. 输卵管通畅试验
B. 诊断性刮宫
C. B超
D. BBT
E. 宫颈涂片
[单项选择]在施工图纸管理流程中，施工项目部在接收到图纸后，下一步需做（）。
A. 盖章审核、组织移交
B. 图纸预审
C. 参加设计交底
D. 登记造册、分发
[单项选择]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A. 确定干系人期望的参与程度
B. 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C. 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D. 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
[判断题]对客户提出的异议，推销员要回答清楚，这才能促使推销进入下一步。（）
[填空题]项目竣工后，发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料，配合客户经理向客户进行（）。
[简答题]项目客户季度内月均收入达到多少万元的客户，可实行项目制管理？
[单项选择]因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
A. 估算范围变更的大小
B. 进行预算更新
C. 用文件形式记录应吸取的教训
D. 实施以核准的范围变更
[单项选择]一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A. 参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
B. 根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
C. 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D. 根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
[单项选择]如项目不能按期完成，对于客户原因问题，项目工程师及时将情况反馈（），由发起方客户经理及时做好客户解释工作，并按流程进行延期。
A. 业务经理
B. 发起方客户经理
C. 客户
D. 运维经理
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
[单项选择]每操作一项，由（）在操作的项目后做“√”记号，然后方可进行下一步操作。操作中发生疑问时，不得擅自更改操作票，弄清情况，分析清楚后，再进行操作。。
A. 工作负责人
B. 工作签发人
C. 工作许可人
D. 监护人
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
