在某基础设施建设项目中，我们与欧州的B国K公司合作生产一种重型设备。我方业主是上海M公司。在合作过程中产生了一些矛盾，使工程开始阶段进展很不顺利，如交货期上出现困难，设备不能如期到上海。同时，在设备质量的认定上，双方还存在分歧。这是一个典型的合同执行阶段的谈判僵局。
按照打破僵局的一般程序，我们首先搞清了造成僵局的原因。事实是：K公司耽误了交货期，但是他们态度却很好，K公司专家工作是认真的，与此同时，有许多问题却是中方处置不当所造成的，例如，有许多地方没能按工期将工作场地及时清理出来；遇到塌方，隐瞒不报，K公司的专家为此都急得差点掉眼泪。
通过以上事实的了解，我们认为，争吵是不解决问题的。为了消除双方不合作的因素，应先进行中方的内部协调。为此，我们批评了中方的有关单位，并撤换了个别负责人。与此同时，我们认为，这场争执的责任主要在于中方，而不能归于K公司。于是，我们找K公司代表磋商，并指出：这个工程完不成，会影响K公司日后在中国的声誉，因此，把这件事情做好，对于双方来讲都是至关重要的，希望双方加强沟通。经过一段时间之后，中外双方的合作就比较顺利了。最后，工程完成得十分出色。
试根据上述例子回答下列问题：
在某基础设施建设项目中，我们与欧州的B国K公司合作生产一种重型设备。我方业主是上海M公司。在合作过程中产生了一些矛盾，使工程开始阶段进展很不顺利，如交货期上出现困难，设备不能如期到上海。同时，在设备质量的认定上，双方还存在分歧。这是一个典型的合同执行阶段的谈判僵局。
按照打破僵局的一般程序，我们首先搞清了造成僵局的原因。事实是：K公司耽误了交货期，但是他们态度却很好，K公司专家工作是认真的，与此同时，有许多问题却是中方处置不当所造成的，例如，有许多地方没能按工期将工作场地及时清理出来；遇到塌方，隐瞒不报，K公司的专家为此都急得差点掉眼泪。
通过以上事实的了解，我们认为，争吵是不解决问题的。为了消除双方不合作的因素，应先进行中方的内部协调。为此，我们批评了中方的有关单位，并撤换了个别负责人。与此同时，我们认为，这场争执的责任主要在于中方，而不能归于K公司。于是，我们找K公司代表磋商，并指出：这个工程完不成，会影响K公司日后在中国的声誉，因此，把这件事情做好，对于双方来讲都是至关重要的，希望双方加强沟通。经过一段时间之后，中外双方的合作就比较顺利了。最后，工程完成得十分出色。
试根据上述例子回答下列问题：
根据以下信息，回答第187题至第188题。
一家制造公司正在考虑来年生产一种新产品，该产品为一种电机，公司也可以从一家可靠的供货商处以每台21.00美元的价格购得。公司有多余的生产能力，可以用来制造下一年所需的30000台电机。但是公司缺乏生产场所和特殊机器。该特殊机器可以通过每年45000美元租得。完工产品的库房空间，连同主要的生产设备，每年租金39000美元，可以转用于生产该电机。生产所需额外的空余场所可以以每年54000美元的成本租得，用以取代完工产品的库房。自行制造该电机的预期单位成本如下，不包括上述租赁成本：
(单位：美元)
直接材料 8.00
直接人工 4.00
变动制造费用 3.00
分摊的固定制造费用 5.00
总的单位制造成本 20.00
甲公司拟投资生产一种新型产品。由于该产品市场前景不明朗，甲公司可以现在投产，也可以在一年后投产，但是不管什么时候投产，都将投入资金1 500万元。投产后每一年可以为企业带来240万元的自由现金流量。甲公司的其他资料如下：
(1)新产品的投产并不会改变目前产权比率3/4的资本结构；
(2)假设所有者权益全部为普通股筹资所得，当前的普通股市价为20元/股，筹资费率为2%，预期下一年的股利为3元/股，以后年度保持不变；
(3)债务税前的资本成本为10.2%，甲公司的所得税税率为25%；
(4)预计该项目价值的波动率为40%，市场无风险利率为5%；
要求：请为甲公司作出投资时点的决策。
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E公司在生产上急需一种原料，因供应短缺而一时无法购进。后得知F公司有部分存货暂时闲置未用，遂与F公司签订了转让合同，约定F公司在本公司仓库交付该原料，E公司以支票付款。其后，传说G公司亦需要此种原料，且能够支付较高价款，F公司遂感到与E公司的交易吃了亏，有反悔之意。恰好此时E公司如约前来提货，未带支票，故拒绝向其发货。其后，尽管E公司带来了支票，F公司仍拒绝发货，并声明解除合同，且很快与G公司签订了转让该原料的合同。E公司遂以F公司违约为由，向F公司所在地的H法院起诉，请求责令F公司实际履行；而F公司亦以与E公司的合同内容有重大误解为由，向E公司所在地的K法院起诉，请求撤销与E公司之间的合同。 请分析案例，回答下列问题。 |
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