更多"某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国"的相关试题:
[单项选择]最近，某企业专门请来了外部咨询公司，对企业原有考核体系进行了重新评估，并设计了一个相当完整的绩效考核体系。公司核心领导认为，按照新的考核体系，可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准，从而更好地贯彻“公平、公正、公开”的原则。但就在公司决定正式施行该考核体系时，却听到许多意见。在以下各条反面意见中，你最赞同哪一条______
A. 影响员工工作激情。
B. 严重侵害干部利益。
C. 影响了考核可比性。
D. 忽视了岗位差异性。
[多项选择]企业一般都希望生产经营系列产品，而不是搞单一品种，使产品品种、档次、规格、花色、式样等多样化。由于产品之间存在差异，因此，在价格上应该有所差别。这种差别一般可分为（）。
A. 品种差别
B. 档次差别
C. 规格差别
D. 花色差别
[简答题]某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托，对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估。该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后，就以下方面提出评估意见：
(1)战略规划、产业政策及行业准入分析。
(2)交通量调查预测及道路建设核准分析。
(3)土地利用、征地拆迁和移民安置分析。
(4)环境和生态影响评价。
(5)经济费用效益分析。
(6)社会影响评价。
(7)作出结论与提出建议。
问题
该咨询服务属于哪一阶段的咨询
[多项选择]
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某企业在2007年终财务分析中发现人工成本比去年增加了5%，人力资源部对企业的各种人工费用进行了分析。 |
年终财务分析时是按企业人工成本构成所包括的内容进行分析的，人工成本构成大致包括( )。
A. 员工工资总额
B. 员工教育经费
C. 劳动保护费用
D. 子女教育费
[单项选择]
某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。
根据上述资料，回答下列问题：
在ST组合下，企业应当采取的战略是（）。
A. 积极进取的增长战略
B. 收缩战略
C. 完全退出市场
D. 多元化战略
