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发布时间:2023-10-19 11:29:29

[单项选择]在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话,让对方确认,以真正了解对方的意图时,一般采用()
A. 假设性问题
B. 探寻式问题
C. 开放式问题
D. 封闭式问题

更多"在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据"的相关试题:

[简答题]论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
[简答题]论项目的沟通管理  沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。  项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。  请围绕“项目的沟通管理”为论题,分别从以下几个方面进行论述:  1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。  2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。  3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
[单项选择]项目沟通管理涉及项目管理的诸多内容。一般而言,()不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A. 项目干系人沟通需求
B. 传递信息的技术和方法
C. 项目会议频率
D. 通用词语表
[单项选择]某单位在管理中不设沟通核心,各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通,这种沟通方式是
A. 链式沟通
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
[单项选择]在沟通管理中,沟通方式的选择是一项重要的工作。()不是书面沟通的特点。
A. 沟通速度快
B. 歧义性少
C. 内容清晰
D. 信息充分
[填空题]按照沟通信息的流向,管理沟通渠道可分为向上沟通渠道、( )和向下沟通渠道。
[多项选择]从传统沟通转为网络沟通要求管理者()。
A. 具有高度的责任心
B. 重新审视企业的管理沟通系统
C. 充分认识投资者的地位
D. 重新设计公司的通讯程序
[判断题]在厨房劳动分工时,首先要根据其管理层次的职责进行分工。
[单项选择]个人和家庭在选择风险管理的方法时,既要针对风险的实际状况,又要根据自己的财务能力综合考虑各种管理方法()。
A. 所要达到的目标
B. 实施所需的资金
C. 实施的可行性和效用
D. 实施的可操作性
[判断题]设备管理部门要根据设备全过程管理要求,对设备前期管理各环节有效的安排.协调和管理,为设备后期管理创造先决条件,充分发挥设备的投资效果。( )
A.正确
B.错误
[简答题]沟通在管理中的重要性
[单项选择]行政管理需要沟通,可以自由选择沟通渠道,具有感情交流特点的沟通是()
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 下行沟通
D. 上行沟通
[单项选择]物业管理是由( )通过选聘物业管理企业的方式来实现的活动。
A. 物主
B. 业主
C. 建筑工程师
D. 房产经理
[多项选择]沟通是管理的重要环节之一,但往往会有诸多因素成为沟通的障碍,使沟通变得无效。下列情形中影响沟通有效性的有( )。
A. 双方在沟通前彼此陌生
B. 双方具有不同的思想观念
C. 双方的业余爱好不同
D. 双方在沟通前彼此存在成见
[多项选择]在独裁/剥削管理模式中管理方对待工会采取的手段有()
A. 技术变革
B. 灵活的就业安排
C. 在集体谈判中采取强硬立场和破坏罢工
D. 停工和迁厂
E. 互相协作共同订立集体协
[单项选择]工程项目沟通管理的特征是()。
A. 复杂性和系统性
B. 明确性和灵活性
C. 明确性和系统性
D. 复杂性和灵活性
[单项选择]工程项目沟通管理的特点是( )。
A. 多样性、变化性
B. 复杂性、系统性
C. 单一性、统一性
D. 灵活性、多样性
[单项选择]按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()
A. 按照控制账户中财务指标,对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施
B. 根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施
C. 根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施
D. 按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

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