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[单项选择]（）也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。
A. 职能型组织结构
B. 功能型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 直线型组织结构
[单项选择]（）的企业承接了一个具体项目后，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。
A. 职能型组织结构
B. 功能型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 直线型组织结构
[简答题]
某市作为试点，由国家发改委立项批复智慧城市项目，使用财政资金作为国家重大项目进行实施，该市项目实施方（甲方）分两阶段完成项目规划设计的招标采购工作。首先进行概念设计阶段的招标，即招标该市智慧城市建设的概念设计，由某系统集成企业A中标，其后，根据A企业的设计思路，再进行项目总体规划招标，由中标单位完成总体规划编制工作。项目过程中，发生了如下事件：
【事件1】在概念设计招标过程中，甲方考虑其余投标各方均进行了必要的工作，拟对未中标的所有单位以适当的经济补偿，并写入招标文件。
【事件2】该项目设计思路上引用了国外某家企业的智慧平台理念，故障招标文件中明确了包含服务器型号、软件名称在内的全套产品。
【事件3】A企业作为先期设计单位，对于建设内容的理解及把握存在一定优势，在总体规划项目的公开招标中中标，成为该项目的总体规划编制单位。
【问题1】在事件1中，甲方行为是否恰当，请说明理由。
【问题2】在事件2中，招标文件编制是否规范，请给出依据及理由。
【问题3】在事件3中，A企业通过公开招标成为项目总体规划编制单位是否合理，请说明理由。
[单项选择]系统集成商PH公司承担了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需要使用某种小型软件平台产品。若自主开发，单位产品变动成本为12元，并且需要另外采购一套价值约为4000元的中间件产品；若外购，购买量小于3000件时，购买价为14元/件；购买量大于等于3000件时，购买价为13元/件。以下关于该产品取得方式的决策中，错误的是______。
A. 当产品用量小于4000件时，外购为宜
B. 当产品用量在2000～3000件时，自主开发为宜
C. 当产品用量小于2000件时，外购为宜
D. 当产品用量大于4000件时，自主开发为宜
[不定项选择]建设项目实施过程一般可以分为三个不同的阶段（）。
A. 施工阶段
B. 运行阶段
C. 服务期阶段
D. 退役阶段
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A. 相对统一
B. 绝对统一
C. 横向统一
D. 纵向统一
[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（）
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]工程项目的实施中，项目的（）既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。
A. 质量目标
B. 约束条件
C. 进度目标
D. 实施条件
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的（）项目实施方案。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
[多项选择]工程项目建设实施阶段的总结评价中，项目资金使用情况分析的主要内容包括（）。
A. 资金来源的对比和分析
B. 筹集资金方式的对比和分析
C. 评价资金来源是否正当
D. 资金供应是否适时适度
E. 项目所需流动资金的供应及运用状况
[简答题]
论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3.叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单项选择]在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A. 投资项目编码
B. 工作项目编码
C. 进度项目编码
D. 成本项目编码
[单项选择]项目实施结果评价，一般在工程咨询单位提供咨询服务的项目建成投产（）年后进行。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]信息管理的( )，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A. 标准化原则
B. 有效性原则
C. 格式化原则
D. 定量化原则
[多项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）的实施方案。
A. 整体性
B. 可行性
C. 可操作性
D. 指导性
E. 可预见性
[多项选择]项目信息门户实施的条件包括（）。
A. 结构件
B. 组织
C. 教育件
D. 软件
E. 硬件
[单项选择]施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，下列各项中属于项目管理实施规划的是( )。
A. 签订施工合同的策略
B. 项目管理组织机构
C. 年度竣工投产交付使用计划
D. 技术经济指标分析
