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[单项选择]（）不是WBS的正确分解方法或结构。
A. 把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B. 在同一WBS层上采用不同的分解方法
C. 在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D. 把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
[单项选择]某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作WBS(工作分解结构)，这种方法叫做______。
A. 类比法
B. 甘特图法
C. 自上而下法
D. 自下而上法
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[多项选择]工程项目工作分解结构（WBS）可用（）形式表达。
A. 列表
B. 组织结构图
C. S曲线
D. 巴雷特图
E. 横道图
[单项选择]以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
A. WBS是对工作成果的层级分解
B. WBS是对工作本身的层级分解
C. WBS是对项目产品的层级分解
D. WBS是对项目活动的层级分解
[单项选择]以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
A. 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B. WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
[单项选择]下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（）
A. 项目经理在进行工作结构分解时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
[单项选择]关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。
A. 工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
B. 工作分解结构的层次越低，工作定义越详细
C. 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
[单项选择]以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
[单项选择]工程项目工作定义的基本依据是（）中作出的工作分解结构（WBS）。
A. 进度管理
B. 合同管理
C. 工程管理
D. 范围管理
[单项选择]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的
A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单项选择]关于WBS分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）
A. 直到能够指定责任人或可以外包
B. 直到能可靠地估计进度
C. 直到能由一个人完成
D. 直到能可靠地估计成本
