阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某单位在全国各主要城市都有分支机构，拟构建覆盖全国的网络系统，实现全国业务数据的采集、整理、汇总的业务目标。网络系统包括业务网与办公网，业务网与办公网物理隔离，办公网与互联网连接，业务网与办公网之间需要数据交换。项目主要建设内容包括机房的建设以及整个网络系统的搭建与联调。
事件1：在网络机房建设过程中，承建单位提交了机房施工设计方案交由监理审核。
【问题1】工程开工前，监理需要审核的内容主要包括审核实施方案、（）、审核工程实施人员和企业资质、审核实施组织计划。
①审核实施变更计划
②审核实施投资计划
③审核实施进度计划
④审核实施测试计划
【问题2】从安全角度考虑，连接业务网和办公网用到的核心设备是（）。①交换机②防火墙③路由器④网闸
【问题3】事件1中，该机房属于A级机房，监理需要参照《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）的有关要求，对承建单位的施工设计方案进行审核。以下关于审核意见的说法正确的是（）、（）、（）、（）。（选择候选答案的标号即可）
①由于该机房位于其他建筑物内，因此在主机房与其他部位之间应修砌耐火极限不低于1小时的隔墙，隔墙上的门应采用甲级防火门
②在异地建立的备份机房，设计时应与主用机房等级相同
③机房图纸设计应合理，主机房内用于搬运设备的通道净宽不应小于1.2m
④由于高端小型机发热量大，因此采用活动地板上送风、下回风的方式
⑤空调加湿系统应考虑水质对空调设备的影响，需提供水质净化解决方案
⑥因本机房属于A级主机房，因此设计方案中应预留后备柴油发电机系统配置位置，当市电发生故障时，后备柴油发电机应能承担全部负荷的需要
⑦A级主机房应设置洁净气体灭火系统。自动喷水灭火系统可以作为后备系统
⑧机房接地系统要求地线与零线之间所测得的交流电压应小于1V
【问题4】（1）从监理的角度，你认为本项目最典型的特点是（）。
①技术复杂度高②安全性要求很高
③多节点工作④地区差异大
（2）作为具有这样特点的
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服务器 |
主要功能 |
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[(1)] |
实现IP地址和域名的映射 |
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[(2)] |
为局域网用户动态分配IP地址 |
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[(3)] |
提供在线视频、音频服务 |
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[(4)] |
使网络中的客户端或其他计算机可以访问运行在Windows Server 2003上的基于Windo [简答题]
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。 【问题1】 [简答题]阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发。当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。
[简答题]阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了较好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
[填空题]阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套"银证通"管理系统，这是一套典型的异构环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整，就非常有把握地对负责该项目的客服人员说："小意思，估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见，你可以向客户承诺三天内解决问题，五天内新版本正式上线。"项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早，他吃惊地发现，程序员甲一夜未眠，还在埋头查找和修改代码。不得已，他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过，修改工作仍未完成，客户方对此非常不满。在本案例中，这次系统功能变更属于一种（）（1）维护工作，导致这次变更发生的原因是（）（2）。从技术角度来看，造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统（）（3）方面的问题；从管理角度来看，造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在（）（4）过程中存在问题。备选项：（1）A.适应性B.预防性C.完善性D.更正性（2）A.项目执行与项目基准不一致导致的被动调整B.项目范围定义存在疏忽C.实现项目的价值提升D.外部环境发生了变化（3）A.需求分析B.设计C.编码D.测试（4）A.进度管理B.沟通管理C.变更管理D.风险管理
[判断题]阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。
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