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[单项选择]对建设项目环境管理提出的“三同时”要求，是指环境治理设施与项目主体工程必须（）。
A. 同时开工、同时竣工、同时投产使用
B. 同时设汁、同时施工、同时投产使用
C. 同时开工、同时竣工、同时验收
D. 同时设计、同时开工、同时验收
[单项选择]项目环境治理方案比选的内容不包括（）。
A. 技术水平对比
B. 治理效果对比
C. 财务效益对比
D. 环境效益对比
[单选题]项目执行过程中,项目经理决定某一外购材料需要变更项目经理召开团队会议讨论如何做变更,这是以下哪项的例子?()
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.好的团队关系
D.少一个清晰的工作分解结构
[单项选择]配置管理作为项目综合变更管理的重要支持，为项目综合变更管理提供了标准化的、有效率的变更管理平台。配置管理系统在项目变更中的作用不包括（）
A. 建立一种前后一致的变更管理方法
B. 定义变更控制委员会的角色和责任
C. 提供改进项目的机会
D. 提供了统一的变更发布方法
[单项选择]变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B. 变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
A. 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[多选题]严格安全环保隐患治理项目的审核把关，禁止（ ）项目挤占事故隐患治理资金。
A.购置消防器材
B.新增工业电视
C.购买警示标识
D.安全环保评价
[判断题]纳税人名称、变更项目、变更前后内容和上缴的证件情况均属于税务登记变更表的内容。（）
[单项选择]项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]项目范围变更控制系统是：（）
A. 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
[单项选择]在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）
A. 接受或拒绝变更
B. 执行变更
C. 进行变更结果追踪与审核
D. 进行变更的整体影响分析
[单项选择]对于单一项目的项目公司，其内部可以按（）来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 业务划分法
D. 区域划分法
[单项选择]在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来（）
A. 接受或拒绝变更
B. 执行变更
C. 进行变更结果追踪与审核
D. 进行变更的整体影响分析
[单项选择]某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批。并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A. 可行
B. 不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C. 不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D. 不可行，标准变更规定有问题
