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[多项选择]造成下属做不好会议筹备工作的原因可能包括（）。
A. 责任本身不合理
B. 资源配置不合理
C. 下属对会议内容不感兴趣
D. 工作要求有明确
[单项选择]
某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。组长负责激发员工全员参与的积极性，对改善成果的最终确认；副组长全面指导质量管理小组工作；组员负责资源提供和成果评审。QC小组以当家做主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想进行活动。
他们首先收集了一个月的不合格品的有关数据，根据不同的班组、加工设备及产品型号，统计各组不合格品数据，观察彼此之间有什么差异，这实际上是在使用( )。
A. 因果图
B. 分层法
C. 直方图
D. 排列图
[单项选择]注意创造自由空气，鼓励自由发表意见，不把自己的意见强加于人的教师领导风格属于（）。
A. 放任型
B. 专制式
C. 监督式
D. 参与式
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工失去了往日的工作热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职、其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理。从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失，针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展义开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[单项选择]在课堂上，某教师注重创造自由气氛，鼓励学生自由发表意见，不把自己的意见强加于学生。该教师对课堂管理的领导方式主要属于______。
A. 参与式
B. 监督式
C. 放羊式
D. 控制式
[单项选择]强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与，且以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的奖励计划是（）。
A. 管理奖励计划
B. 基于团队的奖励计划
C. 斯坎伦计划
D. 拉克收益分享计划
[单项选择]（）是将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式、参与决策的形式以及参与的程度。
A. 费德勒权变模型
B. 情境模型
C. 路径一目标理论
D. 参与模型
[单项选择]把领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与程度的模型是（）。
A. 费德勒权变模型
B. 情境领导理论
C. 路径—目标理论
D. 参与模型
[简答题]领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢
[单项选择]（）又称为团体残疾收入保险或团体失能收入损失保险，它是以团体或雇主作为投保人，以团体下属员工为被保险人，由保险人承担补偿被保险人因遭遇意外伤害或疾病而丧失收入的责任的一种团体保险。
A. 团体补充医疗保险
B. 团体特种医疗费用保险
C. 团体医疗费用保险
D. 团体丧失工作能力收入保险
[简答题]斯蒂芬·罗宾斯曾这样描述控制的作用：“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是仍然不能保证所有的行动按计划孰行，不能保证管理者追求的目标一定能达到”。请简述控制的必要性。
[单项选择]组织应对员工进行( )的质量意识和敬业受岗位职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。
A. 以技能和经验为主
B. 以管理原则为主
C. 以顾客为关注焦点
D. 以专业知识为主
[单项选择]( )的目的是使员工了解职业健康安全管理体系，并在今后工作中能够积极主动地参与职业健康安全管理体系的各项实践。
A. 内审员培训
B. 全体员工培训
C. 管理层培训
D. 主要负责人培训
[单项选择]由雇员民主选举一定数量的员工代表进入公司董事会，代表员工参与决策监督的制度是（）
A. 工人董事
B. 工作理事会
C. 共同磋商
D. 员工持股计划
