[单项选择]企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该区产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。
A. 负需求
B. 无需求
C. 潜伏需求
D. 过量需求

[多项选择]

某企业主要为消费者市场提供产品，但由于该企业对消费者市场基本特征把握不准，导致其产品的市场竞争力不强。随后，该企业决定进军生产者市场，为组织机构提供产品，为此，该企业认真研究了在组织购买决策中所有参与购买决策过程的主体，并对不同主体开展有针对性的商业攻关活动。由于该企业资源有限，该企业决定集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。由于该企业选择目标市场的策略比较适宜，取得了较好的效益。
根据上述资料，回答下列问题：

下列关于消费者市场基本特征的表述中正确的是（）。
A. 购买的目的是满足人们生活的需要
B. 购买者主要是企业或者社会团体
C. 属于非专业购买
D. 购买力的流动性大

[多项选择]

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：

该企业原来的经营战略是：（）。
A. 核心竞争力战略
B. 最低成本战略
C. 多元化战略
D. 差异化战略

[单项选择]药品生产企业不得委托其他药品生产企业生产的是 （）
A. 血液制品
B. 中药饮片
C. 化学原料药
D. 医院制剂
E. 中成药

[简答题]C企业拟生产一种新型手机。C企业每月以700元的价格向某运营商提供7000台。制造新型手机的成本为每台450元，或每月3150000元。每月的制造成本具体发生项目和金额如下表：

单位：元
直接材料成本	1820000
直接人工成本	280000
机时成本(固定)	315000
测试成本	350000
返工成本	140000
订货成本	33600
工程成本(固定)	211400
制造成本合计	3150000

C企业的管理层决定以三种生产作业作为成本计算基础。其生产作业的成本动因分别为：测试、返修、订货。每种作业分配率为：测试作业按测试工时计算，每小时2元，返修作业按产品的返工数计算，每台20元，订货作业按订单数量计算，每订单21元。
从长期经营来看，C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本。上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同。以下信息说明了目前的设计情况：(1)每台产品的测试和检查时间为2.5小时；(2)产量的10%需要返工；(3)企业每月向每个部件供应商发出两次订单，每种部件都由不同的供应商提供，开出一份订单的时间为1小时。面对竞争压力，运营商要求手机售价降至630元，